Efe y efi

Evaluación externa
• Este capitulo examina las herramientas y los conceptos necesarios para conducir una auditoria externa de dirección estratégica (conocida en ocasiones como evaluación del entorno o análisis de la industria).
• Una auditoria externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa
• Unaauditoria externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa. De tal manera que los gerentes sean capaces de formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.
FUERZAS EXTERNAS CLAVE.
Las fuerza externa se dividen en cinco categoría principales:
1) fuerzas económicas
2) fuerzas sociales, culturales, demográficas yambientales
3) fuerzas políticas, gubernamentales y legales,
4) fuerzas tecnológicas
5 ) fuerzas competitivas.
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA.
• El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse.
• El objetivo de la auditoria externa no es elaborar una lista exhaustiva decada factor posible que pudiera influir en la empresa.
• Mas bien su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan respuestas practicas.
• Las empresas deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva.
FUERZAS TECNOLÓGICAS
• Los cambios y descubrimientos tecnológicos revolucionarios producen un fuerte impacto en las empresas, los adelantos en la súperproductividad por si solos que aumentan el poder de los productos eléctricos por medio de la disminución de resistencia de la electricidad, revolucionan las operaciones de negocios sobre todo en industrias de la transportación, servicios públicos, atención medica, la energía eléctrica las computadoras.
• EL Internet actúa como motor económico nacional incluso global que estimula la productividad,factor importante en la capacidad de un país para mejorar sus condiciones de vida.
• El Internet cambia la naturaleza misma de las oportunidades y amenazas, alterando los ciclos de vida de los productos, aumentando la velocidad de distribución, creando nuevos productos, eliminando obstáculos de mercado geográficos tradicionales y modificando el equilibrio histórico de la estandarización y laflexibilidad de los productos.
• Las fuerzas tecnológicas representan oportunidades y amenazas importantes que se deben tomar en cuenta al formular la estrategia, los adelantos tecnológicos afectan en forma drástica a:
• Productos
• Servicios
• Mercados
• Proveedores
• Distribuidores
• Competidores
• Clientes
• Los adelantos tecnológicos dan como resultado la proliferación deproductos nuevos y mejores, cambian las posiciones de costos competitivos relativos en una industria y hacen que los productos y servicios existentes resulten obsoletos.
• Los cambios tecnológicos reducen o eliminan las barreras de costos entre las empresas, crean procesos de producción mas cortos, producen escasez de habilidades técnicas y modifican los valores y expectativas de los empleados yclientes, también generan nuevas ventajas competitivas que son, más eficaces que las ya existentes.
Muchos estrategas dedican incontables horas a la determinación de:
Participación en el mercado
• Posicionamiento de productos
• Precio
• Pronostico de ventas
• Tamaño de mercado
• Supervisión de distribuidores
Y la tecnología no recibe la misma atención.
Los adelantos tecnológicos no afectanpor igual a todos los sectores de la economía, las industrias de comunicaciones, electrónica, aeronáutica, y farmacéutica son mucho más volátiles que la:
• Textil
• Forestal
• Metalurgia
FUERZAS COMPETITIVAS
• La recolección y evaluación de información sobre los competidores es básicas para la formulación de estrategias con éxito, la mayoría de las empresas con múltiples divisiones no...