Eficacia Empresarial

Eficacia Empresarial
Cuando se habla de eficacia se entiende que es la capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado . Pero como se logra esta capacidad en el ámbito empresarial y qué relación tiene un abogado con ella.
Primero, para poder responder estos cuestionamientos hay que apertura los problemas reales que sufren todas las empresas (háblese pequeñas, medias y grandesempresas), los problemas radican, primero desde la estructura organizacional de las empresas es decir el número de áreas y el desempeño de funciones de las mismas, y porque digo que es este un primero problema debido a que existen áreas que realizan funciones de otras áreas ejemplo claro recursos humanos realizando convenios judicial en materia laboral o el área legal administrando temas propiasde ventas. Este problema tiene un vicio de origen que es el diseño de la misma porque en el momento de otorgar facultades dentro de la política interna de la empresa se fue omiso y este vicio es mucho a que quien redacto la política no vislumbro todas las complejidades que llevaría o podría llevar el área.
Esto nos lleva a nuestro segundo problema el diseño de políticas, pero primero que es unapolítica , se define como una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos, pero a la luz jurídica son normas reglamentarias de un lugar de trabajo puesto que lo van a regular son las ordenes y los procesos en que se debe de llevar acabo la tomas de decisiones por los empleados de la empresa. Pero qué problema vislumbra las políticas,el primero es que la toma de decisiones no siempre va de acuerdo al entorno real de la gente que lleva acabo las actividades diarias de la empresa. Segundo quien propone las políticas son los directivos que por lo general sus temas siempre están enfocado a repercusiones externas y no internas, es decir la toma de decisiones son con el cliente, esto debido a que da por sentado que lo interno lotiene cubierto con su gente. Tercer problema de las políticas es su diseño nunca tienden a ser sistemático o metodológicos siempre son enfocados a la regulación de ciertas áreas, esto es la política por mas general que la quieran constituir siempre regula cuestiones muy específica y no regula la convivencia entre las mismas áreas y por lo general suelen contradecirse en cierto punto ocasionandoconflicto dentro de la empresa. Y el cuarto problema de las políticas genera una lucha interna de poder, como suele decir mi jefe genera la creación de feudos.
Tercer problema el reclutamiento, las empresas hoy en día han un hecho un gran esfuerzo por reclutar al personal más adecuado para los puestos de interés pero han dejado a un lado la otra formación que hace más integral a una persona quees el haber pertenecido a algún deporte de conjunto, tal vez genere polémica este tercer problema, pero en la experiencia he notado un mejor trabajo en equipo con aquellas personas que realizaron algún deporte en conjunto que con aquellas que nunca realizaron un deporte en conjunto ya que esta tienden mucho como se dice en el deporte al individualismo (guardando las proporciones necesarias).Cuarto problema, la jornada laboral señores este es el problema más común que se tiene aquí las empresas, el hecho que un empleado labore 12 hrs no significa que el empleado es el más trabajado y eficaz del planeta, sino por el contrario es el más INEFICAS, porque, debido a que el hombre por su propia naturaleza necesita tener un rato de dispersión, es decir la persona necesita dedicarle tiempo atodo y cuando se dice tiempo a todo se incluye la familia, los amigos y a su persona. Si no se logra esto tendrás a un empleado insatisfecho, cansado y con mala disposición al trabajo.
Dicho lo anterior, aportaremos las soluciones viables a estos problemas. Si bien lo que estamos buscando es ser eficaces necesitamos. Primero el diseño correcto de las áreas, esto es que si el área que se crea va...