EFICACIA ORGANIZACIONAL

MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE KATZ Y KAHN

Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones.

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA ABIERTO COMO SISTEMA ORGANIZACIONAL:
1.- IMPORTACIÓN DE ENERGÍA: toman la energía en forma de insumos que provienen del medio externo
2.- PROCESAMIENTO: los insumos recibidos setransforman internamente, es decir se realiza un trabajo
3.- PRODUCTO: esta transformación de insumos mediante el trabajo es un producto, el cual se exporta al medio externo
4.- FUNCIONAMIENTO CÍCLICO: los productos que se aportan al media, proporcionan insumos que entraran nuevamente al proceso del sistema
5.- ENTROPÍA NEGATIVA: se necesita controlar la energía que no puede usarse para producirtrabajo, mediante la importación de más energía de la que se gasta y el almacenamiento del excedente
6.- LA INFORMACIÓN, RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA Y EL PROCESO DE CODIFICACIÓN: la Información le permite al sistema entender su medio y si su propio funcionamiento es adecuado; la Información Negativa le señala sus fallas y desviaciones a la organización para que los corrija; la organización recibirá soloaquella información que le resulte relevante para su funcionamiento, es decir aceptará o rechazará lo que no le sirva mediante su Codificación.
7.- ESTADO ESTABLE Y HOMEÓSTASIS DINÁMICA: las entradas y los insumos seleccionados proporcionan estabilidad y homeóstasis al sistema, pero requieren de un mecanismo de ajuste para darles crecimiento o expansión programada
8.- DIFERENCIACIÓN: como resultadodel crecimiento o expansión,cada sistema abierto tiene características especificas que la hacen diferente a los demás sistemas
9.- EQUIFINALIDAD: indica que un sistema puede lograr el mismo estado final por diferentes caminos y desde diferentes estados iniciales


SUBSISTEMAS INTERNOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. Subsistema de producción: Mediante el cual se realiza latransformación de insumos y la información a productos.
2. Subsistema de apoyo: Permite que se den condiciones favorables para funcionamiento del sistema, dándole soporte en sus transacciones con el medio.
3. Subsistemas de mantenimiento: Preserva el sistema. Básicamente se encarga de vincular al elemento humano con los objetivos del mismo. Los sistemas de recompensa y sanciones son subestructuras demantenimiento que requieren estar dentro de una homeóstasis.
4. Subsistema de adaptación: Su finalidad es ajustar el sistema a los cambios en el medio, ayudando a evitar que se interrumpan el recibo de insumos y la exportación de productos.
5. Subsistema gerencial: Compuesto por el ciclo de las actividades necesarias para coordinar, controlar y dirigir a los otros subsistemas por medio de estructurasadministrativas, reguladoras y de seguridad.

El término de decidofobia fue introducido por el pensador Walter Kaufmann quien decía que el resultado de las decisiones depende de las cualidades del líder, que debe tener visión, ética y empuje.

La decidofobia es miedo a tomar decisiones de alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de nuestra vida diaria, a nivel personal, familiar, ósentimental. Es decir en todo momento se toman decisiones, decidir es algo que hacemos todos los seres humanos de forma natural ante diversas situaciones. La causa no es la falta de razón sino la falta de resolución y coraje para perder el miedo; para tomar nuestras propias decisiones y así ya no caer nunca más en este enfoque de decidofobia. Este enfoque nos enseña a tomar decisiones y aperderle el miedo a la vez, como dice una metáfora “tomar el toro por los cuernos” quiere decir que a los problemas que resulten en nuestra vida diaria hay que enfrentarlos desde el momento no hay que esperar si se hace o no.

CONCLUSIÓN
Toda organización social toma decisiones que recae en los recursos humanos que constituyen una empresa en cuanto a la organización de generar productos y servicios de...