Eficacia Y Directivo Estrategico

características de la eficacia organizacional
1. La información importante sobre el entorno competitivo llega rápido a casa matriz.
2. si la empresa tiene un mal año, pero una divisiónespecífica tiene un buen año, el jefe de la división de todos modos recibe una bonificación.
3. la información fluye libremente entre las fronteras organizacionales.
4. rara vez se envían mensajescontradictorios al mercado.
5. los gerentes de línea tienen acceso a los indicadores que necesitan para medir los impulsores clave de sus negocios.
6. los gerentes mas arriba en la jerarquíaparticipan en decisiones operacionales.
7. Todos tienen una idea clara de las decisiones y las acciones por las que son responsables.
8. el proceso de evaluación del desempeño individualdistingue entre los empleados de alto desempeño y los de bajo desempeño.
9. la capacidad de cumplir metas de desempeño influye fuertemente en el desarrollo profesional y la compensación.
10. esmás exacto describir la cultura organizacional como una “persuade y convence” que una que “manda y controla”.
11. el papel principal del personal corporativo es apoyar a las unidades de negocios enlugar de auditarlas.
12. una vez tomadas las decisiones rara vez se cuestionan.
13. los ascensos pueden ser laterales (de un puesto al otro en el mismo nivel de la jerarquía)
14. losempleados en rápido ascenso pueden esperar ser promovidos más que una vez cada 3 años.
15. en promedio, los ejecutivos de nivel medio tienen cinco o más subordinados.
16. los empleados en lalínea y en terreno normalmente cuentan con la infomación que necesitan para comprender cómo sus decisiones cotidianas impactan en los resultados finales.
17. además de los sueldos, hay muchos otrosfactores que incentivan el buen trabajo de un empleado.

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