La Eficacia De La Función Directiva: Nuevas Orientaciones

Nombre: Mariano Casas Herrera

Prof.: Mariana Elizabeth Navarro Mejía

Materia: Dirección

Trabajo: La eficacia de la función directiva: nuevas orientaciones

Introducción

En el presente trabajo se abordara el tema de la eficacia de la función directiva: nuevas orientaciones, donde se presentan cinco diferentes empresas de distintos giros y las enfocamos a diferentes orientacionesdependiendo del giro de la empresa y de su funcionamiento que tiene ante la sociedad.
También se presentara una breve historia de cada una de las empresas para poder así saber a qué se dedica cada una de las mismas y conocer un poco acerca de las cinco empresas.

LA EFICACIA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA: NUEVAS ORIENTACIONES

Jones Lang LaSalle
Si bien la historia de Jones Lang LaSalle abarca másde 200 años. Richard Winstanley abre un negocio de subastas en Londres. En 1806, su hijo James ocupa su lugar al frente de la empresa. Tras diversas asociaciones y fusiones, demasiado numerosas como para ser mencionadas aquí, la compañía Winstanley pasa a ser conocida por los apellidos de sus tres socios principales: Jones Lang Wootton (JLW) & Sons.
Al otro lado del Atlántico, en El Paso,Texas, un pequeño grupo de profesionales funda IDC Real Estate con el objetivo de llevar al mercado la profesionalidad que tanto necesitaba. IDC supera con rapidez su mercado local, se muda a Chicago y, con el tiempo, cambia de nombre a LaSalle Partners y se convierte en una de las principales empresas de servicios inmobiliarios en los Estados Unidos. La empresa adquiere renombre por mantenerrelaciones duraderas con sus clientes.
Mediante la mayor fusión internacional llevada a cabo en la industria inmobiliaria hasta la fecha, JLW y LaSalle Partners unen sus fuerzas y dan origen a Jones Lang LaSalle. El resultado fue, y sigue siendo, la empresa internacional líder de servicios inmobiliarios comerciales y gestión de inversiones. La cadena de adquisiciones apoya nuestra estrategia de serun consolidador dentro de una industria en consolidación. (google)
Orientación al entorno
En cuanto al medio ambiente Jons Lang LaSalle asumen su responsabilidad ya que tienen un desarrollo sustentable y una administración energética para no dañar tanto el medio ambiente y así mismo proteger a sus clientes y esto les ha dado como una oportunidad de impulsarse como empresa inmobiliaria yminimizar el impacto de los inmuebles comerciales sobre el medio ambiente.

Orientación internacional
En esta orientación Jons Lang LaSalle siempre está enfocado en mantener un lugar de trabajo agradable y acogedor para sus empleados para que ellos se sientan a gusto y también los motiva con incentivos, todo esto le ha dado como resultados expandir su agencia inmobiliaria con clientes extranjeros endistintos países.

Orientación a la flexibilidad
Jons Lang LaSalle es una agencia inmobiliaria muy flexible ya que a ellos los cambios les pegan demasiado es por ello que siempre están al pendiente para poder resistir a los cambios que existen en el mundo y esto le ha dado a Jons Lang LaSalle bastante fuerza para ir creciendo y llegar a su meta que es ser líder del mercado que ya casi loestá consiguiendo con esa flexibilidad que tiene ante los cambios.

Grupo vips
El Grupo Vips, tiene una historia de más de 30 años en el sector de la hostelería en México y España, está formado por un conjunto de empresas que operan en mercado mexicano, español y europeo bajo diferentes marcas comerciales (Vips, Ginos, Laeñe, Tío Pepe, TGI Friday’s, The Wok, como cadenas, y Teatriz, Iroco, ElBodegón, Paparazzi, Taruffi, Rugantino y Tattaglia, restaurantes, y Starbucks). (12fe)

Orientación al entorno
En cuanto a la orientación al entorno vips tiene bien definido su entorno económico ya que el mercado que maneja es muy bueno porque está dirigido a un nivel medio hablando económicamente, su competencia pues no es mucha ya que los precios que maneja vips son muy accesibles mientras que...