eficacia

"Una organización sólo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual" .

De la citaanterior podemos deducir que, se debe destacar que el logro de esos objetivos comunes sólo puede concretarse sí las personas que interactúan en las instituciones, establecen un contrato psicológico losuficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma; actuando de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación y liderazgo, comportamientos, creencias, lenguajes ysímbolos de la organización.

Se refiere a las creencias, valores, principios, relaciones, hábitos, comportamientos que comparten las personas, alimentan su identidad como grupo social, y reflejan la vidade una organización; ya que cada organización tiene su propia cultura.

La cultura de la organización se convierte en factor clave de éxito cuando está armonizada con las estrategias y las apoyan;es decir, “estrategia y cultura no pueden ser elementos conflictivos en una empresa”…. es la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a lasdiferentes tareas empresariales”

Considerando lo antes citado, podemos deducir que la cultura organizacional es una de las mayores fortalezas de la organización si esta se ha desarrollado adecuadamente,caso contrario, constituye una de las principales debilidades; es por ello que de presentarse la cultura como una debilidad, la organización deberá decidir así como lo sugiere Serna, iniciarprogramas y acciones que cambien los elementos culturales que impiden que el personal logre identificarse con la institución y desarrolle un clima de trabajo altamente motivador.

La culturaorganizacional, es sin duda alguna; el integrador de toda las organizaciones y/o acciones que se llevan a cabo, por ende es uno de los factores determinantes en la eficacia del recurso humano; de la aceptación...