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es puedeocasionar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización como un todo, se aíslan y no tienen una buena comunicación de lo que hacen otras unidades.
Estructura dedivisiones:Es una estructura integrada por unidades o divisiones de negocios separadas, cada unidad posee autonomía relativamente limitada, con un gerente de unidad responsable del rendimiento y quetieneautoridad estratégica y operativa sobre su unidad. No obstante, la empresa matriz actúa por lo común como iseñar una estructura para apoyar el logro eficiente y eficaz de los objetivosorganizacionales, los gerentes pueden decidir seguirdiseños organizacionales más tradicionales. Estos diseños tienden a ser más mecanicistas:
Estructura simple:
Es un diseño con escasa departamentalización,una amplitud de control extensa, una autoridadcentralizada en una sola persona y poca formalización. Es una estructura para pequeñas empresas en las que en general el propietario es la misma persona queel gerente de la misma.
Es una empresarápida, flexible y posee un mantenimiento barato, pero el problema llega cuando la organización, como la mayoría, comienzan a crecer, tienen que agregar másempleados, empiezan a haber trabajosespecializados, reglamentos internos, se crean departamentos y los niveles de gerencia aumentan, en este momento se necesita otro tipo de estructura de organización.Estructura funcional:
En esta estructura loque rige es la agrupación de especialidades ocupacionales similares o relacionadas, es el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda laorganización.
Esta organización tienealgunas ventajas que pueden ser el ahorro en costos debidos a la especialización, y la agrupación de empleados con otros que tienen tareas similares, pero labúsqueda de objetivos funcionales puedeocasionar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización como un todo, se aíslan y no tienen una buena comunicación de lo que hacen...