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Trabajo De Emprendimiento
Empresarial.

Andrea Carolina Marriaga Hernández.

Institución Educativa Distrital Hugo J. Bermúdez.

José David Montenegro.

Santa Marta.

04/08/10

Índice.

1. Introducción.

2. Preguntas.

* ¿Cuáles son los factores que influyen en el entorno de una empresa?
* ¿Qué es espíritu empresarial?
* ¿Qué es la matriz DOFA?
* ¿Qué es lacreatividad?
* ¿Qué es la actitud creativa?
* ¿Qué es factor empresarial?
* ¿Qué es idea de negocio?
* ¿Qué debo hacer si tengo una idea de negocio?
* ¿Qué son empresarios?
* ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser empresario?

3. Conclusión


INTRODUCCION

Este trabajo tiene como fin establecer en la mente del los estudiantes conocimientos de emprendedor,para llevar a cabo una idea de negocio que tenga en un futuro estabilidad y proyección en el mercado.

Nos muestra los diferentes factores y estrategias de emprendimiento, todo para obtener las cualidades necesarias para el desarrollo de nuestras ideas de negocio.

1. ¿Cuales son los factores que influyen en el entorno de una empresa?
El entorno empresarial o marco externo es el área querodea a la empresa en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico:
* Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera atodas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
* Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Factores del entorno general
El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco enel que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver..
Entre estos factores, podemos nombrar:
1. Factores económicos:
2. Factores socioculturales:
3. Factores político-legales:
4. Factores tecnológicos:
5. Factores medioambientales:

2. ¿Que es espíritu empresarial?
Impulsar un crecimiento más fuerte y duradero ycrear más empleo y de mejor calidad sólo se podrá conseguir partiendo de dos puntos fundamentales: creando un entorno favorable para las pequeñas y medianas empresas y fomentando una cultura más basada en el espíritu empresarial. El espíritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y autonomía, así como una cierta disposición para la asunción de riesgos. La creación de una empresa,su éxito y su fracaso son inherentes a la realidad de la economía de mercado. Como parte de la falta general de reconocimiento y comprensión que existe en la sociedad hacia el espíritu empresarial, los problemas de la empresa o el fracaso empresarial no son aún comprendidos como algo normal. De hecho deberían de verse siempre como una oportunidad para un nuevo comienzo.
3. ¿Que es La MatrizDofa?
El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica. Pero, ¿realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas?
Es increíble que una herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su aplicación. Es usual que se avance hasta la primera parte del proceso DOFA, quecorresponde a la lluvia de ideas que culmina en la construcción de la matriz básica de diagnóstico. Sin embargo, el método DOFA es mucho más que esa parte del ejercicio. Podríamos asegurar que el proceso, si es que se lleva adecuadamente hasta la construcción básica de la matriz DOFA, solo corresponde al 10% del desarrollo del método.  No cabe duda de que este modelo, entre muchos otros, es bueno y muy...