Ejecitivo Eficiente

El ejecutivo eficaz
La definición de la palabra habilidad es la capacidad para realizar una cosa, destreza, aptitud, entre otros. La posibillidad de aplicar las mismas de una forma efectiva en las circunstancias que resulte necesario, su conversión en métodos de trabajo y de comportamiento habituales. Para equiparar estas habilidades que necesitan los ejecutivos se deben tener en cuenta dospremisas: precisar lo que hacen los ejecutivos y de allí determinar lo que necesitan para hacerlo más efctivo; preguntarle directamente a los directivos sus puntos de vista de como resolver ciertos problemas.
Según Katz(1975) para que un gerente pueda administrar efectivamente una institución hay que tomar en cuenta tres destrezas muy importantes: La habilidad conceptual, la habidad técnica, yhabilidad humana.Estas destrezas se pueden adquirirse y perfeccionarse con el tiempo, como también en alguno de los casos podemos nacer con los rasgos innatos. La habilidad conceptual podemos visualizarla como la “astucia”que debe poseer un administrador eficaz para lograr los objetivos establecidos y por ende, una compañía exitosa. Consiste en la capacidad para percibir la organización como un todoreconociendo sus elementos, las inter relaciones entre los mismos y como los cambios en la organización pueden afectar los demás elementos. Es la capacidad para entender, formular ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos resolver problemas de forma creativa. La destreza conceptual más que una habilidad establece el desarrollo de una forma de pensamiento, de un modo deenfocar las situaciones cuya base metodológica es la teoria del análisis del sistema aplicada a la administración. Los conceptos más modernos sobre la administración toma forma en el denominado enfoque estratégico que es mucho más que la planeación estratégica.
La habilidad técnica se fundamenta como el conocimiento especializado y se concentra en los procesos. Implica la capacidad de utilizarel pensamiento técnico, los metodos, técnicas y medios necesarios para ejecutar tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad reflexiva y analítica ante los problemas, facilidad para el uso de técnicas y herramientas en su área de trabajo. Se obtiene mediante educación formal o a través de experiencias personales previas o de otros.
La habilidad humana es la sencibilidady o capacidad del gerente para trabajar efectivamente como miembro de un grupo logrando la cooperacion del grupo que dirige. Es el conjunto de destrezas necesarias para relacionarse con otras personas, trabajar en equipo para lograr los objetivos comunes. Incluye auto conocimiento(conciente de conocer sus actitudes, posiciones o conceptos) la empatía y habilidades efectivas en la comunicación.Esto crea una atmósfera de seguridad y de libre expresión , además de obtener con esta “sencibilidad” la toma de desiciones que sean las más favorables para el equipo de trabajo y la empresa. No podemos perder de perspectiva que estamos trabajando el elemento humanos con diferentes puntos de vista.
Katz (1975) estableció que la importancia relativa de estas habilidades varia con el nivelgerencial. La habilidad técnica es de suma importancia en los niveles inferiores de mando como por ejemplo el supervisor. Ésta pierde relevancia a medida que se asciende en la jerarquía organizacional , por el contrario la habilidad conceptual aumenta su importancia mientras más elevado sea el nivel del directivo. La habilidad humanística es importante en todos los niveles, pero mayormente en los nivelesmás bajos donde hay más interaccion entre gerentes y subordinados.
Cuando el gerente se vincula con el ambiente externo requiere dominar la destreza conceptual. Su destreza técnica va a ser influencia por sus recursos fisicos límitados y financieros disponibles, mientras que la destreza humana es esencial desarrollarla por la necesidad de negociar según las capacidades y demandas de las...