ejecucion y evaluacion de programas de capacitacion

Ejecución de programas de capacitación

Según Pinto la ejecución es la puesta en marcha del plan de capacitación, lo que implica la coordinación de intereses, esfuerzos y tiempos del personalinvolucrado en la realización de los eventos de capacitación.
El diseño de un programa de capacitación debe incluir:

Nombre de la actividad a capacitar

Objetivos
Establecimiento adecuado de losobjetivos generales específicos del programa dependerá de los jefes, de aquí su importancia de que deben de ser claros y precisos al momento de establecerlos.

Participantes que incluirá
La selecciónadecuada de los aprendices influye en los resultados del programa.

Lugar
En el lugar de trabajo:
Instrucción directa, se utiliza en el sitio donde el empleado realizara su función, esta técnicapuede ser impartida por el supervisor, un compañero de trabajo o un instructor determinado. Se realiza en un horario laboral.
Rotación de puesto, se realiza una instrucción directa en diferentespuestos para que el empleado pueda ocupar otras posiciones en situaciones de ausencias, vacaciones o renuncias.
Fuera del sitio de trabajo:
Videos, Películas y Conferencias, es una técnica relativamenteeconómica y se puede disponer de menores periodos de tiempo para la instrucción.
Simulación de condiciones reales, el trabajador aprende de manera práctica el trabajo a realizar a través de lasimulación de condiciones reales, requiere de una alta participación por parte de la persona, contando con las repeticiones necesarias para su aprendizaje.


Tiempo de duración – horarios

Personaresponsable de la capacitación – instructor
Seleccionar a las personas correctas determinara muchas veces el éxito, deben cumplir con varios requisitos:
Capacidad didáctica
Excelentes relacionesinterpersonales
Conocimiento de la especialidad
Simplicidad en la exposición
Asumir las responsabilidades de la función.

Metodología utilizada
El contenido del programa será determinado de...