EJEMPLO DE AMPARO

SEMINARIO DE INVESTIGACION




















TITULO

CONOCIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.


ANTECEDENTES
En la actualidad los empleos son insuficientes y se presentan cifras exorbitantes de desempleo, superando la oferta de la demanda; es por ello entonces, cuando se ve la necesidad de unbuen reclutamiento y selección de personal.¿ existe en la empresa actualmente un método adecuado para el eficaz reclutamiento y selección del personal para poder contratar la gente adecuada para la compañía ? En el México globalizado de hoy, inmerso en una dinámica de cambios bruscos e impredecibles, toda empresa requiere contar con fórmulas vanguardistas, para poder enfrentar los retos querepresenta el medio ambiente externo, y permanecer así en el mercado. De ahí la importancia que representa para cualquier empresa la atracción de talentos para conservar y aumentar la competitividad, eficiencia y productividad. Para esto se puede contar también con empresas de consultoría que le brindan apoyo y asesoría en la realización de la funciones de reclutamiento y selección de personal de unamanera profesional, y que además puede estar seguro de la calidad de buenos consultores ejecutivos especializados en la búsqueda y evaluación de personal estratégico y de alta dirección, de nivel operativo y supervisión, y evaluación de personal para nuevo ingreso y promociones, además de los colaboradores que se incorporen a la empresa. El empresario se puede apoyar en este tipo de asesoría, quetambién pasa a ser un gasto o se puede decir una inversión, aunque esto también representa un problema porque no todo empresario, puede o quiere invertir en este tipo de consultorías. Este punto es importante porque un adecuado reclutamiento y selección de personal, nos da la pauta para poder obtener los recursos humanos que serán parte fundamental para la consecución de los objetivos de toda empresa.Debe existir mas preparación e información actualizada, muchas empresas mexicanas o sectores de la economía no tienen un método adecuado de reclutamiento y selección de personal, por lo tanto su gente no está debidamente preparada ocupar el puesto asignado. Deben existir programas de capacitación para desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos, para proveer una estructuraadministrativa, eficiente que vaya acorde a las necesidades de cada empresa, estructura u organización. Si por la crisis y las limitaciones económicas no cuenta la empresa con un psicólogo o un experto que se encargue de la selección y contratación de su personal. Hay infinidad de guías que el administrador puede utilizar como herramienta para una buena selección de su personal.


PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
¿Cómo hacer que el departamento de recursos humanos sea más eficaz?

1. OBJETIVO GENERAL:
• Perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal.

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Conocer los procedimientos para el proceso de reclutamiento y selección de personal
• Diagnosticar el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa.
• Proponer mejoras en elproceso de reclutamiento y selección de personal a la empresa.
• Involucrar al personal con la filosofía de la empresa.
• Ofrecer un buen ambiente de trabajo, y salarios dignos del puesto solicitado.
FORMULACION DE HIPOTESIS
Hipótesis direccional:

Con un proceso de Reclutamiento y Selección eficaz se obtendrán al mejor personal para ocupar los puestos en la empresa, así se cumplirán mejor ymás eficazmente los objetivos marcados en cada departamento.

MARCO HISTORICO
RECURSOS HUMANOS

Frederic Winslow Taylor (1856-1915): “basa su teoría en la siguiente idea: “El hombre es un ser racional que trabaja porque está obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales”. (CHIAVENATO, 2001, PAG. 57-58)
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger (Siglo XX,): Realizaron un famoso...