Ejemplo De Arbol De Decision
Páginas: 5 (1174 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
Leonel Vinicio Morales Díaz leonel@ingenieriasimple.com
Ingeniería Simple
Análisis Por Árboles de Decisión Para Elección de un Curso de Acción Empresarial Sobre Desarrollo Interno, Contratación o COTS1
La gerencia de sistemas de información de una cadena de tiendas de zapatos se ha planteado sustituir el software de punto de venta (POS) de las 14 cajas (8 tiendas) en las que estáinstalado. Esto a pesar de que recientemente se ha renovado la licencia de uso del software por un año más. Las razones son variadas y van desde la escasa integración que el software actual permite con el sistema ERP de la empresa, hasta las dificultades para usarlo y para entrenar al personal de nuevo ingreso. El gerente no solo debe decidir si recurre a un sistema COTS – soluciones listas para usar queabundan en el mercado –, si contrata un desarrollo externo (outsourcing) o si lleva a cabo todo el desarrollo internamente, para lo cual necesitaría ampliar su plantilla de desarrolladores y probablemente contratar temporalmente a un administrador del proyecto. También debe justificar su decisión tomando en cuenta que ya se hizo la inversión en licencias por un año más.
Análisis por Árboles deDecisión
Construcción del árbol
Como primer paso el gerente construye el árbol de decisión sobre el que basará su análisis. La decisión final será tomada entre las tres opciones planteadas: desarrollo interno, contratación2, o compra de un producto le a usab final – COTS. sistem ración, En el árbol (figura 1) el gerente visualiza su análisis sobre los resultados esperados de cada opción entérminos de integración con el sistema actual y facilidad de uso. Tanto la gerencia como el equipo del departamento de informática y la directiva de la empresa están concientes de los grandes beneficios que obtendrían de un sistema que se integre bien con el ERP y que sea usable, por ello hay cierto consenso en el valor que una solución con esas dos características tendría. Tomando esto en cuentaproceden a anotar el árbol con los valores que cada resultado tiene en términos de beneficios cuantificados.
Alta integraci ón, difícil de us ar Baja integ ració n, dif ícil de usar
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Contratar Desarrollo
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Baja integración, sistema usable
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Figura 1, Árbol de decisión anotado con las opciones a considerar y los resultados posibles.
1 2
Commercial Off-The Shelf, también conocidas como soluciones enlatadas. El términooutsourcing se traduce a menudo como contratación, subcontratación, tercerización o externalización; en este trabajo se usa la primera opción.
Disponible en: http://www.ingenieriasimple.com/problemas
Copyright 2008 by Leonel Morales Díaz – Ingeniería Simple. Derechos reservados
Leonel Vinicio Morales Díaz leonel@ingenieriasimple.com
Ingeniería Simple
Tanto la solución desarrolladainternamente como la contratada pueden representar un beneficio mayor en términos de tiempo para obtener funcionalidades específicas, correcciones y adaptaciones, respuestas de soporte y mantenimiento, etc. Siendo mayores en el caso del desarrollo interno. Estas apreciaciones se reflejan en el árbol anotado.
0.70 integración, sistema usable 0.15 Baja 0.10Alta integraci ón, difícil de usa 0.05 Ba r
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Ingeniería Simple
Análisis Por Árboles de Decisión Para Elección de un Curso de Acción Empresarial Sobre Desarrollo Interno, Contratación o COTS1
La gerencia de sistemas de información de una cadena de tiendas de zapatos se ha planteado sustituir el software de punto de venta (POS) de las 14 cajas (8 tiendas) en las que estáinstalado. Esto a pesar de que recientemente se ha renovado la licencia de uso del software por un año más. Las razones son variadas y van desde la escasa integración que el software actual permite con el sistema ERP de la empresa, hasta las dificultades para usarlo y para entrenar al personal de nuevo ingreso. El gerente no solo debe decidir si recurre a un sistema COTS – soluciones listas para usar queabundan en el mercado –, si contrata un desarrollo externo (outsourcing) o si lleva a cabo todo el desarrollo internamente, para lo cual necesitaría ampliar su plantilla de desarrolladores y probablemente contratar temporalmente a un administrador del proyecto. También debe justificar su decisión tomando en cuenta que ya se hizo la inversión en licencias por un año más.
Análisis por Árboles deDecisión
Construcción del árbol
Como primer paso el gerente construye el árbol de decisión sobre el que basará su análisis. La decisión final será tomada entre las tres opciones planteadas: desarrollo interno, contratación2, o compra de un producto le a usab final – COTS. sistem ración, En el árbol (figura 1) el gerente visualiza su análisis sobre los resultados esperados de cada opción entérminos de integración con el sistema actual y facilidad de uso. Tanto la gerencia como el equipo del departamento de informática y la directiva de la empresa están concientes de los grandes beneficios que obtendrían de un sistema que se integre bien con el ERP y que sea usable, por ello hay cierto consenso en el valor que una solución con esas dos características tendría. Tomando esto en cuentaproceden a anotar el árbol con los valores que cada resultado tiene en términos de beneficios cuantificados.
Alta integraci ón, difícil de us ar Baja integ ració n, dif ícil de usar
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Figura 1, Árbol de decisión anotado con las opciones a considerar y los resultados posibles.
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Commercial Off-The Shelf, también conocidas como soluciones enlatadas. El términooutsourcing se traduce a menudo como contratación, subcontratación, tercerización o externalización; en este trabajo se usa la primera opción.
Disponible en: http://www.ingenieriasimple.com/problemas
Copyright 2008 by Leonel Morales Díaz – Ingeniería Simple. Derechos reservados
Leonel Vinicio Morales Díaz leonel@ingenieriasimple.com
Ingeniería Simple
Tanto la solución desarrolladainternamente como la contratada pueden representar un beneficio mayor en términos de tiempo para obtener funcionalidades específicas, correcciones y adaptaciones, respuestas de soporte y mantenimiento, etc. Siendo mayores en el caso del desarrollo interno. Estas apreciaciones se reflejan en el árbol anotado.
0.70 integración, sistema usable 0.15 Baja 0.10Alta integraci ón, difícil de usa 0.05 Ba r
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