Ejemplo De Auditoria A Lab. Clinico
Páginas: 11 (2715 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
Índice de subtemas
Introducción
Antecedentes
Justificación
Fase 1:
Contacto inicial
Diagnostico preliminar de los problemas
Estrategia y planificación de la tarea o cometido
Presentación de propuesta al cliente
Contrato de consultoría
Fase 2:
Replanteamiento del problema y objetivo
Descubrimiento y análisis de los hechos
Información de los resultados alcliente
Fase 3:
Establecimiento y evaluación de diversas ideas
Propuestas al cliente
Planificación de la aplicación de medidas
Introducción
El presente trabajo de consultoría, tiene la finalidad de discernir los conocimientos teóricos y esencia de la misma materia en fines prácticos, pues como sabemos una organización siempre tiene que estar en constante cambio para lograr subsistirdentro de su mercado buscando mejoras o áreas de oportunidad en las cuales se pueda desenvolver.
A continuación presentamos una propuesta de consultoría en temas administrativos del mini súper TAFOLLA el cual consiste en establecer conceptos básicos que comprenden una estructura administrativa los cuales permitan unificar criterios, actitudes y compromisos por los miembros de la mismaorganización.
Así pues abarcaremos elementos tales como: misión, visión, valores, estructura básica de un organigrama y la propuesta de un tríptico como manual de bienvenida.
Antecedentes
La historia de nuestra empresa en si es muy pequeña ya que cómo cualquier negocio empieza con un sueño, el fundador emprendió el negocio con una pequeña tienda de abarrotes, perfumería en donde sólo vendíashampoos, desodorantes, cremas para peinar, enjuagues, labiales y todo referente al cuidado de la mujer y del hombre; ya que en el pueblo en el que el habita es muy pequeño y tiene muy pocas tiendas de abarrotes y los minisúper que solían llegar ahí por alguno razón quebraban, fue entonces donde surgió la idea de colocar un minisúper que estuviera al alcance de la personas y que tuviera el mejor surtidoa unos precios accesibles y sobre todo que las personas no tuvieran que salir del pueblo para adquirir sus productos; así surgió MINI SUPER TAFOLLA.
Justificación
La presente consultoría se hace con el fin de realizar los problemas detectados en la empresa “TAFOLLA S.A DE C.V” y se encontró que no cuenta con una estructura administrativa. Analizaremos cuáles son sus cualidades y cómopodremos dar una posible solución, así la estructura quedara de acuerdo con los objetivos de la empresa que se está planteando.
La consultoría que se hace en la empresa mini súper TAFOLLA se hace con la finalidad de implementarle estrategias administrativas, ya que esta no cuenta con una visión, misión, valores o estructura organizacional, que son muy importantes dentro de una empresa, ya que lamisión es lo que realmente es la empresa y la visión corresponde a como se quiere ver esta empresa dentro de unos años.
En estos tiempos la estructura organizacional es muy importante no hay casi ninguna empresa que no cuente con esta, sin embargo todavía existen empresas que desconocen de todo esto; La estructura organizacional es indispensable para que cada una de las áreas tenga un jefe y asímismos estos sean quienes estén supervisados por un gerente general, así pues se formulara un esquema de propuesta en un organigrama, y un manual de bienvenida que permitan unificar criterios y personalidades.
Fase 1
Contacto inicial
El motivo por el cual la empresa MINI SUPER TAFOLLA S.A de C.V nos contactó, fue a través de un correo electrónico, en el cual se nos notificó la programación deuna cita “entrevista” para el asesoramiento de ayudar a su organización y una posible contratación para su diagnóstico.
En la entrevista se nos dio a conocer los posibles problemas que pudiera tener esta empresa o en su caso las posibles ineficiencias que pudiera tener.
Posteriormente al término de la entrevista se nos dio un recorrido por las instalaciones del minisúper, nos mostraron...
Introducción
Antecedentes
Justificación
Fase 1:
Contacto inicial
Diagnostico preliminar de los problemas
Estrategia y planificación de la tarea o cometido
Presentación de propuesta al cliente
Contrato de consultoría
Fase 2:
Replanteamiento del problema y objetivo
Descubrimiento y análisis de los hechos
Información de los resultados alcliente
Fase 3:
Establecimiento y evaluación de diversas ideas
Propuestas al cliente
Planificación de la aplicación de medidas
Introducción
El presente trabajo de consultoría, tiene la finalidad de discernir los conocimientos teóricos y esencia de la misma materia en fines prácticos, pues como sabemos una organización siempre tiene que estar en constante cambio para lograr subsistirdentro de su mercado buscando mejoras o áreas de oportunidad en las cuales se pueda desenvolver.
A continuación presentamos una propuesta de consultoría en temas administrativos del mini súper TAFOLLA el cual consiste en establecer conceptos básicos que comprenden una estructura administrativa los cuales permitan unificar criterios, actitudes y compromisos por los miembros de la mismaorganización.
Así pues abarcaremos elementos tales como: misión, visión, valores, estructura básica de un organigrama y la propuesta de un tríptico como manual de bienvenida.
Antecedentes
La historia de nuestra empresa en si es muy pequeña ya que cómo cualquier negocio empieza con un sueño, el fundador emprendió el negocio con una pequeña tienda de abarrotes, perfumería en donde sólo vendíashampoos, desodorantes, cremas para peinar, enjuagues, labiales y todo referente al cuidado de la mujer y del hombre; ya que en el pueblo en el que el habita es muy pequeño y tiene muy pocas tiendas de abarrotes y los minisúper que solían llegar ahí por alguno razón quebraban, fue entonces donde surgió la idea de colocar un minisúper que estuviera al alcance de la personas y que tuviera el mejor surtidoa unos precios accesibles y sobre todo que las personas no tuvieran que salir del pueblo para adquirir sus productos; así surgió MINI SUPER TAFOLLA.
Justificación
La presente consultoría se hace con el fin de realizar los problemas detectados en la empresa “TAFOLLA S.A DE C.V” y se encontró que no cuenta con una estructura administrativa. Analizaremos cuáles son sus cualidades y cómopodremos dar una posible solución, así la estructura quedara de acuerdo con los objetivos de la empresa que se está planteando.
La consultoría que se hace en la empresa mini súper TAFOLLA se hace con la finalidad de implementarle estrategias administrativas, ya que esta no cuenta con una visión, misión, valores o estructura organizacional, que son muy importantes dentro de una empresa, ya que lamisión es lo que realmente es la empresa y la visión corresponde a como se quiere ver esta empresa dentro de unos años.
En estos tiempos la estructura organizacional es muy importante no hay casi ninguna empresa que no cuente con esta, sin embargo todavía existen empresas que desconocen de todo esto; La estructura organizacional es indispensable para que cada una de las áreas tenga un jefe y asímismos estos sean quienes estén supervisados por un gerente general, así pues se formulara un esquema de propuesta en un organigrama, y un manual de bienvenida que permitan unificar criterios y personalidades.
Fase 1
Contacto inicial
El motivo por el cual la empresa MINI SUPER TAFOLLA S.A de C.V nos contactó, fue a través de un correo electrónico, en el cual se nos notificó la programación deuna cita “entrevista” para el asesoramiento de ayudar a su organización y una posible contratación para su diagnóstico.
En la entrevista se nos dio a conocer los posibles problemas que pudiera tener esta empresa o en su caso las posibles ineficiencias que pudiera tener.
Posteriormente al término de la entrevista se nos dio un recorrido por las instalaciones del minisúper, nos mostraron...
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