Ejemplo De La Confección Del Libro Diario General, El Libro Mayor, Balance De Sumas Y Saldos

CLASE 12:

Una vez determinada donde localizar la empresa el
administrador de operaciones debe buscar la estrategia más
conveniente para la distribución física (layout), pues una buena
parte de la eficiencia de las operaciones estaría de ella. La gran
influencia de esta estrategia se puede notar en la utilización de
recursos, en los procesos de fabricación, en los mecanismos de
control,en los costos de producción y hasta en la calidad de vida
en el trabajo.

Heizer y Render (2009) afirma que el objetivo de la estrategia de
distribución es desarrollar una distribución económica que
cumpla con los requerimientos de competitividad de la empresa.

Ya Suñé y otros (2006) explica que la distribución persigue
optimizar la ordenación de las máquinas, personas, materiales yservicios auxiliares de manera que el valor añadido por la
función de producción sea máximo.
En función a ello se persigue:

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Departamento de Administración de Empresas

 Minimizar el manejo de materiales para que el tiempo de
transporte interno sea mínimo por, al menos, dos razones:
a) Reducir los costesde movimiento de materiales, ya
que se utilizan máquinas y personas para realizar esta
actividad;
b) Disminuir las pérdidas en los productos sensibles al
transporte, ya que cuanto más se transportan los
productos más deterioros se van a producir.
 Utilizar el espacio disponible de la mejor forma posible, y
en general, minimizando el destinado a cada distribución.
 Tratar de realizar ladistribución atendiendo a las
características psicosociales y de seguridad de los
trabajadores.
 Alcanzar cierto grado de flexibilidad en el proceso
productivo para poder adaptarse con facilidad a los
cambios del entorno.
 Mejorar el flujo de información, materiales y personas.
 Mejorar la interacción con el cliente.
 Flexibilidad.
Las instalaciones deben tener, en términos generales,un
adecuado equilibrio entre la prestación de un servicio fácil y
rápido, de un lado, y un flujo eficiente de materiales e
información para las operaciones internas, de otro.

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Básicamente lo que busca la distribución en planta es lograr una
implantacióneficiente y equilibrada del mismo basada en:
o Mínimo espacio ocupado.
o Mínimo recorrido de materiales y personas.
o Máxima comodidad para las personas.
o Máxima flexibilidad de las configuraciones.
Los avances tecnológicos y la ceñida competencia vienen
imponiendo cambios significativos en las estrategias de
distribución (layout). Así, se puede notar que ya se utilizan
software específicospara el diseño de distribución buscando la
mejor opción que permita un mejor desempeño del proceso,
permitiendo de esa manera simular las mejoras.
Antes de analizar los tipos de distribución, es fundamental tener
en cuenta que la función operacional, tanto en la manufactura
como en los servicios se dividen en dos tipos: intermitente y
continua, dependiendo del grado de estandarización de losproductos y del volumen de producción.
Operaciones intermitentes. La manufactura intermitente
es la conversión con características de producción de bajo
volumen de productos, con equipos de uso general,
operaciones de mano de obra intensiva, flujo de productos
interrumpido, cambios frecuentes en el programa, una gran
mezcla de productos así como productos hechos a la
medida. Los servicioscon características similares
(ejemplo, talleres de reparación de vehículos) también se
clasifican como operaciones de conversión intermitentes.


Operaciones continuas. Se caracterizan por un alto
volumen de producción, por equipos de uso especializado,
por operaciones de capital intensivo, por una mezcla de
productos restringida, y por productos estandarizados para
la formación de...