Estudiante

¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Es un esfuerzo planeado que abarca toda la Organización, con el propósito de aumentar la eficiencia y la salud de la misma, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulaciónentre jefes, colegas y subordinados; desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Construcción de equipos
• Valores humanos
• Orientación de contingencias
• Orientación sistémica
• Retroalimentación
• Utilización de un agente de cambio• Aprendizaje experimental
• Solución de problemas


MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Autocrático.- Depende del poder y la dirección, cree saber que es lo mejor y esta convencido de que es obligación de los empleados cumplir ordenes.

De custodia.- Este enfoque nos da a entender que las personas no dependen de su jefe sino de la Organización, ya que esta les ofreceseguros, prestaciones, y aunque tengan mejores prestaciones ahí estarán.

De apoyo.- Aquí no importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los empleados y la manera en que les diga de que son capaces. Este modelo depende en gran escala del liderazgo.

Colegial.- El gerente se orienta a una participación en equipo, el empleado tiene un gran sentido de la responsabilidad y de laautodisciplina.

SE PUEDE TENER CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La calidad de vida en el trabajo es una filosofía: un set de creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la moral(motivación) de las personas enfatizando la participación de las gentes, la preservación de su dignidad, y por eliminar los aspectos disfuncionales de la Jerarquía Organizacional.BENEFICIOS EN LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La implementación de proyectos de calidad de vida en el trabajo puede tener beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en:

• Evolución y desarrollo del trabajador.
• Una elevada motivación.
• Mejor desenvolvimiento de sus funciones.
• Menor rotación en el trabajo.
• Menorestasas de ausentismo.
• Menos quejas.
• Tiempo de ocio reducido.
• Mayor satisfacción en el empleo.
• Mayor eficiencia en la organización.


SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO

La satisfacción en el trabajo es definida como una actitud positiva del individuo hacia su trabajo. Mediante el estudio de la satisfacción , los directivos de la empresa podrán saber los efectos que producenlas políticas, normas, procedimientos y disposiciones generales de la organización en el personal.

¿QUÉ ES LA REINGENIERIA Y PARA QUE NOS SIRVE?

Ante un nuevo contexto de la sociedad y la política, surgen nuevas modalidades de Administración, que den respuesta a las necesidades emergentes, entre ellas esta la reingeniería, que intenta dar respuesta a las demandas de mejores servicios y/oproductos que exigen los consumidores.

Su filosofía se fundamenta en la premisa de que no son los productos ni los servicios, sino los procesos los que crean y llevan a las Organizaciones al éxito a la larga.

Los buenos servicios y productos - sostienen sus principales seguidores - no hacen ganadores; sino que los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañíasseñalan, es organizarse en torno al proceso; entendido este como una serie de actividades que pueden recibir uno o varios insumos para crear un producto o servicio de mayor valor para el cliente.

En una palabra, reingeniería es la revisión fundamental y radical de procesos, para alcanzar mejoras espectaculares con medidas estrictas que mejoren los rendimientos, tales como: más bajos costos,...