Ejemplo de matrices MEFE, MEFI y FODA

INTRODUCCIÓN
Tomar decisiones en una empresa no es tarea sencilla, pues implica muchas responsabilidades, y el
ambiente en que se toman estas decisiones suele ser sumamente complicado dado su inestabilidad. Es
por eso que cualquier tipo de ayuda es bienvenida y es conveniente contar con herramientas que
faciliten la ejecución de este proceso.
Las matrices MEFI, MEFE, PEEA, así como elanálisis FODA son algunas herramientas sencillas pero
útiles que nos dan una visión interna y externa de la empresa y ayudan a tomar mejores decisiones. En
el presente trabajo se hicieron estas matrices para concluir en una serie de estrategias que pueden ser
implementadas por la organización con la finalidad de lograr sus objetivos.

MATRIZ MEFI
A efectos de conocer mejor el comportamientointerno de la empresa, se elaboró una matriz MEFI. Se
seleccionaron las 5 fortalezas y 5 debilidades que se consideraron más importantes de una serie de
fortalezas y debilidades propuestas por los miembros de la organización. Asimismo, se estableció el
peso relativo de cada factor a analizar (fortaleza o debilidad) y su calificación.
Los resultados y el análisis de la matriz se muestran acontinuación.

FACTOR A ANALIZAR

PESO
RELATIVO

F

O

R

T

A

L

E

Z

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADA

A

S

1. Contar con tecnología de punta y licencias de software
requeridas para el desarrollo de nuestros servicios

.14

4

.56

2. Certificaciones tecnológicas de nuestros empleados
que, además de ser un asunto de calidad y estatus,
mejoran los salarios delos mismos

.14

4

.56

3. Capacidades científicas e investigación constante de
nuestro personal (actualizaciones y capacitaciones)

.12

3

.36

4. Diversificación en las áreas de operación y desarrollo

.11

3

.33

5. Ubicarnos en la ciudad más importante del país

.03

1

.03

TOTAL

1.84

D

E

B

I

L

I

D

A

D

E

S

1. Fuerzaeconómica distante en la empresa, lo que podría
llegar a perjudicar los entregables de los proyectos.

.11

4

.44

2. No contar con recursos propios para operar durante los
primeros años (aproximadamente 5 años)

.11

3

.33

3. Ofrecer un panorama de inversión poco atractivo
durante los primeros años (aproximadamente 5 años)

.11

3

.33

4. La administración de laempresa carece de experiencia
laboral de los líderes de proyecto

.09

2

.18

5. Importante cantidad de empleados bien pagados, lo que
afecta el costo de producción

.04

1

.04

TOTAL

1.0

1.32

Al sumar las calificaciones ponderadas de los factores notamos que las fortalezas (total: 1.84) son
mayor a las debilidades (total: 1.32), por lo que puede decirse que las fuerzasinternas son favorable a
la organización.

MATRIZ MEFE
Sin embargo, debe aclararse que también existen factores externos que afectan a la empresa, por lo
tanto es conveniente hacer un análisis similar al anterior, pero esta vez con factores externos. Se
presenta a continuación una matriz MEFE.

FACTOR A ANALIZAR

O

PESO
RELATIVO

P

O

R

T

U

N

I

D

ACALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADA

D

E

S

1. El mercado en la industria del software es inmenso, la
implementación de tecnologías actuales e innovadoras
nos permite lograr versatilidad en la industria

.15

4

.60

2. Cada día aumenta la cantidad de descargas de
aplicaciones para dispositivo móviles que hace que la
gente busque nuevas soluciones con nuevos estilos

.15

4.60

3. Dirección del producto hacia diversos mercados

.14

3

.42

4. Precios cada vez más accesibles de los dispositivos
móviles

.11

3

.33

5. Las nuevas generaciones comienzan a usar los
dispositivos móviles a edades más tempranas

.03

1

.03

TOTAL

1.98

A

M

E

N

A

Z

A

S

1. Competidores previamente posicionados que ofrecen
un...