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PRESENTADO A

YEFRI MANUEL PASCAGAZA CORREDOR







PRESENTADO POR:

CINTHIA LORENA TORRES ARGUELLO
JENNIFER ANDREA SALAS SANDOVAL
JENNIFER ANDREA SANCHEZ ACEVEDO
















INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA – POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESO ESTRATÉGICO II
BOGOTA,SEPTIEMBRE DE 2014
PROPUESTA TECNICA – POSTOBÓN S.A.



NATURALEZA:
Direccionamiento estratégico
ALCANCE:
Bogotá
JUSTIFICACION:
Esta auditoria se realiza con el fin de identificar las posibles falencias internas de la organización


ANTECEDENTES:
Programa interno de Auditoria
OBJETIVOS:
Diagnosticar las falencias internas y de esta forma las acciones correctivas correspondientes; Analizarlas medidas necesarias para aplicar correctivos de manera precisa y proponerlas para el estudio con el fin de realizar su ejecución
ESTRATEGIAS:
La principal estrategia de postobon se caracteriza por la diferenciacion del producto que esta enfocada en atributos como la innovacion, la amplitud del portafolio de productos y el sistema de distribucion propio a nivel nacional. otra estrategia esla incursion temprana en los segmentos emergentes de bebidas suaves que ha permitido a postobon adquirir un liderazgo relevante en dichos segmentos


ACCIONES:
1. Identificar los propósitos, las responsabilidades que se le otorgan a cada empleado, recursos con los que se cuentan.

2. Buscar la disponibilidad de documentos, encontrar registros de calidad en su proceso operativo.

3. Hacerseguimiento a los procesos de producción y verificar los indicadores de gestión en todas las áreas

4. Hacer correcciones a lo anteriormente estudiado, ejecutar acciones preventivas y acciones de mejoras continuas
RECURSOS:
Información virtual
COSTOS:
 
RESULTADOS:
Esperamos encontrar las verdaderas falencias internas para de esta forma generar acciones correctivas buscando el beneficiogeneral de la empresa.
INFORMACION COMPLEMENTARIA:
Postobon S.A. es la Compañía líder del negocio de bebidas no alcohólicas en Colombia, liderando la innovación y el desarrollo con las marcas y el portafolio mejor desarrollado en nuestro país. Con 109 años de permanencia y tradición en Colombia, participamos activamente en el desarrollo económico y social del país, generando valor compartido paranuestros grupos de interés.
Hemos desarrollado marcas poderosas con un amplio portafolio de productos propios y de franquicia. Participamos en seis categorías de bebidas: bebidas gaseosas; agua envasada; bebidas de frutas; bebidas hidratantes; bebidas a base de té y bebidas energizantes. Contamos con más de 12.000 colaboradores en 21 plantas productoras instaladas en las principales ciudades y46 centros de distribución situados en todo el territorio nacional.

PROGRAMA

IDENTIFICACION:
AUDITORIA INTERNA POSTOBON
RESPONSABLES:
Cinthia Lorena Torres

Jennifer Andrea Salas

Jennifer Andrea Sánchez
AREA:
Sucursal principal Bogotá
CLAVE:
1
ACTIVIDADES:
* Captación de información por medio de noticias, publicaciones, publicidad, medios, pagina web, y demás contenidos quepueda tener información sobre la empresa

* Retroalimentación de la información captada con los responsables de la auditoria con el fin de empezar a implementar cambios a la empresa de manera progresiva y de esa forma llegar a los resultados deseados
FASES:
* Planeación

* Instrumentación

* Examen

* Informe

* Seguimiento
REPORTES DE AVANCE
Se procederá a hacer seguimiento a lasacciones semanalmente para ver la adaptación a los cambios sugeridos
PERIOCIDAD:
Estamos dispuestos a dar informes de acuerdo como se procedan las fases de auditoria, para tener un tiempo prudente de estudio de acuerdo a los cambios progresivos que se sugieran

A continuación presentaremos el cronograma de actividades correspondientes a las fases a seguir en el proceso de auditoria:...