Ejemplo de plan de empresa

PLAN DE EMPRESA PUEBLO HOTEL ARAMUNT VELL

POR : Elio Fernández Iglesias Xavier Vega Villanueva Ana Cano Medina

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INDICE GENERAL

-Resumen del Proyecto. -Presentación de los Promotores. -Análisis de la idea de negocio. -Plan de Marketing
-Gráficos y tablas estadísticas en Anexo.
(Fuente: Instituto de Estadística de Cataluña, año 2000)

-Plan Económico- Financiero.
-Memoria delPlan Económico-Financiero. -Plan Económico-Financiero (Excel) en Anexo.

-Plan de Producción. -Plan de Organización. -Plan de Contingencia. Anexos: • Plan Económico-Financiero. • Gráficos y Estadísticas del Plan de Marketing.

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RESUMEN DEL PROYECTO ¿En que consiste el negocio? Poner en marcha un complejo turístico en el Pallars Jussà, único en nuestro país y que consiste en la rehabilitaciónintegral de un pueblo abandonado, en un entorno rural de interior, y convertirlo en un pueblo-hotel, conservando su estructura medieval original y adaptándolo en sus interiores con todas las comodidades y servicios de un hotel de calidad y respetuoso del medio ambiente. Este lugar se llama Aramunt Vell y ya está a punto para ser una realidad. Aramunt será un producto diferente porque estaráligado al conocimiento de nuestro entorno actual (alojamiento en plena Naturaleza, actividades relacionadas con ella), de nuestro pasado (alojamiento en un pueblo de hace más de ochocientos años, completamente rehabilitado, aprendizaje de la cultura de los pueblos pirenaicos, antiguos modos de vida) y de nuestro futuro (medidas medio ambientales que darán lugar a un proyecto sostenible, ofreciendo alcliente la posibilidad de llevar a cabo un Turismo respetuoso con aquello que ya ama y quiere preservar) Nuestro producto se trata, por tanto, de un paquete con múltiples ofertas de servicios, desde el alojamiento, al estudio, de la restauración a la investigación, de la práctica de la pesca a la visita a una iglesia románica... un producto híbrido, que une la paz de un entorno rural con laconvivencia con antiguos modos de vida y con la posibilidad de elegir entre actividades diferentes, desde el deporte a la geología. Todo ello sabiendo que el impacto turístico será al máximo minimizado por las acciones medio ambientales llevadas a cabo por el hotel. Económicamente el objetivo principal será rentabilizar la inversión que va a suponer rehabilitar en varias fases todo el pueblo (casas,iglesia, castillo, murallas, accesos) mediante una desestacionalización del mercado y consiguiendo una ocupación media anual aceptable a corto plazo para ir incrementándola progresivamente a medida que vayamos dando a conocer la idea mediante nuestros planes de marketing. ¿Existe mercado para este negocio? Desde luego. Si hay un mercado turístico por el que se puede apostar hoy en día, ese es el deinterior, en constante auge, tal y como se demuestra en los datos que ofrecemos en nuestro Plan de Marketing. Un creciente número de personas que valora entornos naturales sin dañar, un cliente que prefiere la tranquilidad y el sosiego de la montaña a la masificación costera, padres que quieren alternativas de ocio con valores distintos para sus hijos, amantes de lo tradicional, personas que cadavez fragmentan sus vacaciones en periodos más cortos, fines de semana; escapadas de las grandes urbes... En definitiva, clientes que busquen la diferenciación en entornos naturales. ¿Qué diferenciará a la empresa de la competencia? La profesionalidad, las instalaciones, los servicios ofrecidos, un turismo sostenible. Aramunt se encuentra en un municipio del Pallars Jussà, la Conca de Dalt, que sóloofrece como alojamiento un hostal y algunas casas rurales. Una competencia escasa, dirigida por personas que entienden la actividad turística como un complemento a sus labores tradicionales. Esto conlleva un servicio amable pero limitado. La solución que nosotros aportamos es un servicio de alojamiento con lo mejor del hotel y el encanto de las casas rurales, con un equipo de profesionales que...