EJEMPLO DE PROYECTO DE COSTO TEMA 1

UNIDAD 8
Conceptos de costos para la toma de decisiones
Objetivos
Al inalizar la unidad, el alumno:
•
•
•
•

Distinguirá los pasos que se siguen en el proceso de toma de decisiones.
Determinará la diferencia entre los costos relevantes y los no relevantes.
Identiicará los costos sumergidos.
Determinará la diferencia de los costos controlables y los no controlables, así como la de los
erogables ylos virtuales.
• Identiicará la importancia que reviste el costo de oportunidad, para la toma de decisiones.
• Indicará la diferencia entre los costos diferenciales y los costos incrementales, así como de los
comprometidos y los ijos discrecionales.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Descripción temática
Unidad 8. Conceptos de costos para la toma de decisiones
8.1. Papel de la información en la tomade decisiones.
8.2. Costos relevantes y costos irrelevantes.
8.3. Costos sumergidos.
8.4. Costos controlables y costos no controlables.
8.5. Costos virtuales y costos erogables.
8.6. Costo de oportunidad.
8.7. Costos incrementales y costos diferenciales.
8.8. Costos ijos comprometidos y costos ijos discrecionales.

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UNIDAD 8 CONCEPTOS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Etapas

ObjetivoProceso de toma
de decisiones
Características que
debe tener la información
para ser útil

Papel de la información

Información relevante
frente a información
irrevelante

Relevancia

La toma de decisiones
y los costos

Costos sumergidos

Costos controlables y costos
no controlables
Definiciones e implicaciones

Costos virtuales y costos
erogables

Costos de oportunidad

Costos incrementales y
costosdiferenciales

Costos fijos discrecionales
y costos fijos comprometidos

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UNIDAD 8 CONCEPTOS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Introducción

P

ara que la información contable recopilada para la toma de decisiones sea realmente útil, es necesario
que tanto el contador que recopila la información, como el usuario que la interpretará, comprendan plenamente
el signiicado e implicaciones delos distintos conceptos que la integran, de lo contrario, el contador
difícilmente podrá presentar datos pertinentes que realmente ayuden a lograr el propósito que tiene la información
que está ofreciendo y el usuario no podrá evaluar la calidad de la información que está analizando para tomar una
decisión que inf luya de manera positiva a la empresa.
En esta unidad se analizarán de una manerapráctica las deiniciones y las implicaciones de los costos
que son relevantes en la toma de decisiones, así como también de aquellos que no deben tomarse en cuenta
ya que sólo provocarían una distorsión en la información que puede confundir al administrador para evaluar
correctamente las distintas opciones que se le presentan.

8.1 Papel de la información en la toma de decisiones
En las unidadesanteriores se ha mencionado que el administrador es quien
toma las decisiones, es decir, determina de entre varias alternativas la mejor, la
que sea de mayor provecho para la empresa. Decidir es escoger, seleccionar, y
toda decisión implica un riesgo.

¿Cuáles son los
pasos en la toma
de decisiones y
cómo interviene la
información en
cada uno de ellos?

Se toman decisiones no sólo en los negocios,sino también en todas las
actividades cotidianas. Por ejemplo, todas las decisiones que una persona toma durante un día; en la mañana
al sonar el despertador, se decide si se levanta inmediatamente o si, por el contrario, se toman algunos minutos
más en la cama; se decide la ropa para vestirse; para desayunar se decide tanto sobre el tipo de alimento como
la cantidad del mismo; para transportarse sedecide la hora, el medio y la ruta a seguir. Todas estas decisiones
se efectúan a diario y, por la rutina, su proceso es prácticamente automático. De manera adicional, el riesgo
inherente en cada una de ellas es relativamente bajo.
Aunque rutinarias, estas decisiones tienen cierto riesgo, por ejemplo, permanecer cinco minutos más en
la cama después de haber sonado el despertador, puede provocar...