Ejemplo De Trabajo

Administración
Sabatino
VIII Cuatrimestre

Antecedentes de la
administración estratégica

Docente: Nombre del docente
Alumno: Nombre del alumno

Tepic, Nayarit a enero, 2012

Índice
CAPÍTULO I 3
1.1.-ANTECEDENTES 3
1.2.-JUSTIFICACIÓN 7
1.3.-OBJETIVO GENERAL 8
1.3.1.-Objetivos Específicos 8
CAPÍTULO II 9
2.1.-ANTECEDENTES 9
2.2.-DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN. 102.3.-ANTECEDENTES CRONOLÓGICOS DE LA ADMINISTRACIÓN. 12
2.4.-ANTECEDENTES ADMINISTRACIÓN – ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. 14
2.5.-DEFINICIÓN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. 16
2.6.-DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA 17
2.7.-PRINCIPALES APORTACIONES A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 17
2.8.-PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA. 18

CONCLUSIONES 20

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

CAPÍTULO I1.1.-ANTECEDENTES

"El pequeño o mediano empresario está siendo empírico, no utiliza información para tomar acciones, está enfocado al producto y no al mercado. La metodología le permite definir y alinear la estrategia con la visión empresarial". (Pedrero, 2003)

En México a través de una entrevista con el experto en el tema de gestión estratégica Sami Ferrer Farrán, comentó que el 40% de lasempresas no dispone de su visión y que solamente el 5% ha desarrollado un plan estratégico. (Pedrero, 2003)

De acuerdo a los estudios realizados por (Salazar s.f.) se añaden doce aportaciones dentro de la planeación estratégica de las investigaciones empíricas que se han realizado después de 1982, las cuales se agregan en el siguiente cuadro:

Principales aportaciones de investigacionesprevias de la planeación estratégica. |
Años | Autores | Aportación |
1983 | Robinson y Pearce | *La formalidad de la planeación estratégica no es un factor determinante del desempeño de los pequeños bancos. *El énfasis que ponen los planeadores formales e informales en el proceso de toma de decisiones estratégica es el mismo, de aquí que tengan los mismos resultados de desempeño. |
1984 |Robinson, Pearce, Vozikis y Mescon | *El impacto de la planeación en el desempeño de las pequeñas empresas resultó positivo en las tres etapas de desarrollo de la empresa. *La intensidad de la planeación estratégica tiene una fuerte influencia en el desempeño y esta influencia es distinta en cada una de las etapas de desarrollo. *Cualquier actividad mínima de planeación produce un desempeñofavorable. |
1985 | Orpen | *Los resultados mostraron que no existe una relación entre la planeación de largo plazo y el desempeño financiero de las empresas. *No existen diferencias en el tiempo que dedican a la planeación de largo plazo entre empresas de bajo y alto desempeño. *Las empresas de alto desempeño utilizan un proceso de planeación más formal que las de bajo rendimiento. *Laactitud hacia la planeación tiene un efecto en el desempeño de las empresas. |
1985 | Sexton y Van Auken | *La planeación estratégica ayuda a que las empresas sobrevivan en un ambiente competitivo. *Las empresas no tienden a adoptar una postura estratégica con el transcurso del tiempo. |
1986 | Bracker y Pearson | *Existen diferencias significativas en el desempeño financiero de la empresa enfunción de la sofisticación de la planeación. *Las empresas jóvenes tienen un mejor desempeño que las empresas maduras. *Las empresas que han utilizado planeación estratégica por más de cinco años presentan un mejor desempeño. |
1988 | Bracken, Keats y Pearson | *Las empresas que emplean una planeación sofisticada son más efectivas que aquellas que emplean cualquier otro tipo de planeación(operativa, intuitiva y no sofisticada). *No hay evidencia de que el tipo de emprendedor es un factor determinante en el desempeño financiero. *Las grandes empresas superan a las pequeñas, tomando en cuenta las variables de utilidad neta y compensaciones del CEO. *No existe una relación directa entre el historial de planeación y el desempeño financiero, a menos que se tome en cuenta lo...