Ejemplo determinismo

INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
Este tema incluye las siguientes intervenciones:
Diferenciación e integración.
Diseño estructural.
Organización Colateral.
Diseño del trabajo.
 
Ø   DIFERENCIACION E INTEGRACION
Este tema también se conoce como teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsh, quienes fueron los primeros abogados de la contingencia, ya que no especifican un modo mejor dediagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Sin embargo, hacen hincapié  en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las más importantes.
Sostienen que existe una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con lasexigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, cómo alcanzar su meta y objetivos.
Por ello, es menester comprender el empleo de su teoría de la contingencia en el diagnóstico de la empresa. Para ello, se debe tener presente que los conceptos primordiales de esta teoría son:
 
Diferenciación e Integración
Ambas representan la paradoja de cualquier diseño de organización, ya queel empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido o coordinado e integrado.
Por lo tanto, según la estructura de Lawrence y Lorsch y para fines de diagnóstico, se deben examinar las dimensiones organizaciones que el cliente juzgue pertinente. Considerando las siguientes dimensiones ambientales:
. Demanda ambientales.
. Diferenciación
. Integración
. Manejo de conflictos
. Contrato empleado-administración.
A continuación se explican cada una de estas dimensiones.
La primera dimensión es:
a) La demanda ambientales se refieren a todas aquellos aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos, económicos y sociales que marcan la pauta de la estrategia que debe adoptar una organización.
Existen dos tipos de estrategias que se deben considerar dentro de estadimensión:
.  La estrategia o planeación operacional
.  La planeación estratégica.
En el cuadro siguiente se representa la diferencia existen entre ambos tipos de planeación.
 
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION OPERATIVA
·        Fuente y origen de planes específicos posteriores.
·        Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica.
·        Es conducida por la altadirección.
·        El nivel medio la conduce, esencialmente, gerentes y jefaturas de departamento.
·        Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa.
·        Contempla un área o actividad específica de la empresa.
·        La información se obtiene de fuentes internas y externas.
·        Por lo general, maneja información interna.
·        Se elabora con vista a largo plazo.·        Se elabora con vista a corto y mediano plazo.
 
Es importante destacar que muchas organizaciones que no consideraron las demandas ambientales, han desaparecido o se han enfrentado a graves problemas para subsistir. Por ejemplo, en sus inicios Proter and  Gamble fabricaba velas, pues el uso de la energía eléctrica no se había generalizado. ¿Qué hubiera sucedido con esta empresa si aúnfabricara velas? ¡Con seguridad  ya habría desaparecido! Sin embargo, consideró la situación de su entorno y se enfrentó a él, gracia a la cual se mantuvo como una empresa altamente competitiva.
Cada vez con mayor frecuencia las empresas latinoamericanas se enfrentan a ese ambiente turbulento, por lo que han adoptado estrategias que les han permitido subsistido. Ya no es posible seguiradministrando las organizaciones con base sólo en sentido común o “corazonadas”. Un caso clásico de la importancia que tienen para las organizaciones considerar el entorno es la crisis que afectó a México a partir de diciembre de 1994 y repercutió en varios países latinoamericanos.
Es por ello que las empresas, para mantener su competitividad, deben:
.  Efectuar los ajustes que les permiten adecuarse a...