ejemplo plan de contingencia
Páginas: 2 (453 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
PLAN DE CONTINGENCIA CONFECCIONES EMILY
Debido a los continuas fallas presentadas en la elaboración de camisas, se ha llegado a la conclusión que el problema principal es el seguimiento almantenimiento de las maquinas de producción; que no solo amenaza las metas propuestas sino que aumenta los costos de materia prima y el tiempo de confección de las mismas.
Todo el proceso demantenimiento debe ser evaluado constantemente para buscar prevenir, corregir, mejorar el sistema de calidad y fiabilidad de la industria.
El mantenimiento es muy importante ya que en el recae manteneroperable las maquinas e instalación y restablecerlas a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia y eficacia para obtener la máxima productividad; brindando un control eficiente.Los objetivos del plan de contingencia son:
- Maximizar la productividad y eficiencia.
-Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de las maquinas de producción.
-Satisfacer los requisitosdel sistema de calidad de la empresa.
-Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
El equipo de mantenimiento debe estar perfectamente entrenado y motivado para llevar a cabo dichatarea; el mantenimiento requiere planeación, calidad, productividad, trabajo en equipo, para reducir costos y pérdidas.
Programación
La programación se fundamenta en el orden de realización de lasactividades de mantenimiento ya sea según su urgencia, disponibilidad del equipo de mantenimiento y del material necesario; puede ser diaria, semanal, quincenal, mensual, anual; según el requerimiento dela empresa.
Administración de repuestos y materiales.
Para una gestión efectiva se considera un buen control de inventarios; además del almacenamiento de los mismos que debe ser en un lugarde fácil acceso, con una buena distribución con el fin de movilizar en el menor tiempo posible en caso de mantenimientos que se presenten con urgencia.
Reportes
Son de vital importancia ya que...
Debido a los continuas fallas presentadas en la elaboración de camisas, se ha llegado a la conclusión que el problema principal es el seguimiento almantenimiento de las maquinas de producción; que no solo amenaza las metas propuestas sino que aumenta los costos de materia prima y el tiempo de confección de las mismas.
Todo el proceso demantenimiento debe ser evaluado constantemente para buscar prevenir, corregir, mejorar el sistema de calidad y fiabilidad de la industria.
El mantenimiento es muy importante ya que en el recae manteneroperable las maquinas e instalación y restablecerlas a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia y eficacia para obtener la máxima productividad; brindando un control eficiente.Los objetivos del plan de contingencia son:
- Maximizar la productividad y eficiencia.
-Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de las maquinas de producción.
-Satisfacer los requisitosdel sistema de calidad de la empresa.
-Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
El equipo de mantenimiento debe estar perfectamente entrenado y motivado para llevar a cabo dichatarea; el mantenimiento requiere planeación, calidad, productividad, trabajo en equipo, para reducir costos y pérdidas.
Programación
La programación se fundamenta en el orden de realización de lasactividades de mantenimiento ya sea según su urgencia, disponibilidad del equipo de mantenimiento y del material necesario; puede ser diaria, semanal, quincenal, mensual, anual; según el requerimiento dela empresa.
Administración de repuestos y materiales.
Para una gestión efectiva se considera un buen control de inventarios; además del almacenamiento de los mismos que debe ser en un lugarde fácil acceso, con una buena distribución con el fin de movilizar en el menor tiempo posible en caso de mantenimientos que se presenten con urgencia.
Reportes
Son de vital importancia ya que...
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