ejemplo plan de empresa











Mario Chico Bombín
Héctor Ibáñez Ronco
Alexis Ñíguez Miralles
Pablo Losana Arribas

Estadística y empresa grupo 27




ÍNDICE
1. Descripción de las actividades realizadas por la empresa.
2. Análisis del sector de la actividad de la empresa.
2.1. Análisis del entorno genérico de la empresa.
2.2. Análisis del entorno específico de la empresa.
3. Definición de laempresa.
3.1. Forma jurídica de la empresa.
3.2. Objetivos principales de la empresa.
3.3. Estrategias de la empresa.
4. Sistema productivo de la empresa.
4.1. Tipo de sistema productivo de la empresa.
4.1.1. Descripción del proceso productivo.
4.2. Análisis de costes del sistema productivo.
4.2.1. Costes fijos.
4.2.2. Costes variables.
4.2.3. Punto muerto.
4.2.4. Cálculo del BAIT.4.2.5. Cálculo del apalancamiento operativo.
5. Plan de marketing de la empresa.
5.1. Marketing estratégico.
5.1.1. Análisis DAFO.
5.1.2. Definición de la estrategia de segmentación del mercado.
5.1.3. Definición de la estrategia de posicionamiento.
5.2. Marketing operativo. (Marketing MIX)
5.2.1. Estrategia de producto.
5.2.2. Estrategia de distribución.
5.2.3. Estrategia de precio.5.2.4. Estrategia de comunicación.
6. Financiación e inversión.
6.1. Fuentes de financiación.
6.2. Plan de inversiones.
6.3. Balance de la empresa.
6.4. Cuenta de resultados.
6.5. Cálculo del VAN a 10 años.
6.6. Cálculo de la rentabilidad económica y financiera, apalancamiento financiero.
7. Estructura organizativa de la empresa.
7.1. Plan de organización y recursos humanos.
7.2.Organigrama (Primer año)
7.3. Plantilla con categoría y retribución.





















1. Descripción de las actividades realizadas por la empresa.
Esta empresa ofrecerá un servicio de apuestas deportivas y también un servicio de casino, tanto en locales físicos como desde una página web.
Esta empresa también ofrecerá un servicio de atención al cliente las 24 horas del día.2. Análisis del sector de la actividad de la empresa.

2.1. Análisis del entorno genérico de la empresa.
Existe una serie de factores que afectan al entorno genérico de esta empresa. En primer lugar, nos encontramos en un periodo de crisis, lo cual afecta a los factores económicos. Esta empresa cuenta con maquinaria moderna e innovadora gracias a los avances tecnológicos que se han dado en losúltimos años. A su vez, existen factores político-legales que nos afectan directamente, como por ejemplo las tasas abusivas que establece el gobierno a las empresas relacionadas con el juego. Debido a la situación actual del país, las apuestas son consideradas como una posible forma de ingresos para la mayoría de la gente, por lo que esto se puede incluir dentro de los factores socio-culturales.2.2. Análisis del entorno específico de la empresa.
En el momento de la creación de esta empresa, se realizó en primer lugar un análisis de los competidores potenciales y de los nuevos entrantes, donde se observa que el resto de empresas ya afincadas en este sector tienen creada una reputación y esto representa una gran barrera de entrada para esta nueva empresa y otras que quieran entrar alsector. Respecto a los proveedores, no afecta en gran medida a la empresa ya que solamente tuvo que comprar el material adecuado de una sola vez, por lo tanto no cuentan con gran poder de negociación sobre la empresa. A su vez, hablando de los clientes, ellos no tienen poder de negociación, ya que nosotros fijamos un precio determinado que ellos no pueden cambiar, solamente puede aceptarlo. Porúltimo, dentro de este sector encontramos algún producto sustitutivo, como por ejemplo el bingo y las apuestas del estado, que representan una amenaza para la empresa debido en gran parte a su popularidad.
También cabe destacar que comparando esta empresa empresa con nuestros competidores, podemos observar que esta empresa ofrece tanto casino como apuestas deportivas, disponemos de una gran...