Ejemplo Planeación Estratégica

Título abreviado: PLAN ESTRATEGICO PROTEXA

Plan estratégico Protexa S. A. de C. V.
Gloria Arias Lewing
University of Phoenix

1. Resumen ejecutivo
Para el ambiente cambiante que se tiene en nuestros días, donde la economía está haciendo presa a las empresas de falta de recursos para seguir en sus operaciones, unas reflejadas por la falta de ventas y otras por el financiamiento.Protexa se encuentra trabajando principalmente para la empresa paraestatal de petróleo en México, en la cual realiza trabajos de construcción marina y obra terrestre, la cual se compone de fabricación, traslado e instalación de plataformas, así como de ductos en el fondo marino. También parte considerable de la operación es llevar el tendido de líneas de tubería terrestre a un destino determinado. Estasejecuciones de obras están muy de la mano de las obras de licitación con las que cuenta la paraestatal, si bien es cierto que las cotizaciones de llevan en moneda nacional y en dólares americanos, por los insumos que se compran en aquel país, pagándose a tipo de cambio que corresponda.
Protexa ha incursionado en otras industrias, ha construido presas, carreteras, y tiene negocios deimpermeabilizantes, así como construcción de dovelas, los cuales tienen un portafolio de empresas en su diversificación, pero sin duda que la construcción hacia la paraestatal es lo más importante y lo que genera más recursos.
El cambio que se está dando con las reformas energéticas en el país, detonará en mayores recursos para la paraestatal, las cual tiene que sortear nuevas exploraciones en otrasreservas, considerando la de grandes inversiones como lo es las aguas profundas, las cuales tendrán que entrar empresas en las licitaciones para hacer la exploración y la instalación de las plataformas, por lo que representa una oportunidad en este ambiente externo para poder competir y afianzar el crecimiento buscado.
Se cuenta con experiencia de Protexa, la cual cuenta con varios años en eltrabajo de construcción marina, así que tiene la capacidad y el personal adecuado para cubrir las futuras asignaciones en caso de ganarse las licitaciones. Lo importante es poder contar con ellas y ser eficientes al buscar ganarlas, que se logre la eficiencia en los procesos, que no se omitan partidas y que permita a la empresa consolidarse, es fundamental que sus estrategias vayan a la par deldesarrollo que presenta la paraestatal, que éstas se basen en un operación sana y que rinda frutos para el futuro de los concursos y proyectos, así como para toda la organización en su conjunto.
2. Antecedentes de la empresa
El grupo Protexa inició en 1945 con la producción de impermeabilizantes para uso industrial y residencial, para el año 1955 logra contratos para tendido de oleoductos ygasoductos, debido a que decidieron incursionar en la industria de la construcción, para 1960 ya se contaba con instalación de plantas industriales en Colombia, posteriormente en Argentina, Brasil, Chile, Venezuela e Italia
Protexa al haber incursionado en el tendido de ductos y perforaciones petroleras la llevo a realizar obras complejas de ingeniería para la conducción de agua, gas y petróleo, endistintas zonas, tipos de terrenos y localización geográfica, ya fuera por mar, pantano o ríos, por lo que ha adquirido prestigio en México, América Latina, Estados Unidos y Asia.
En este sentido sobresalen los 17,000 Kms. de ductos terrestres tendidos en América Latina que equivalen a 1.3 veces el diámetro de la tierra.
Protexa se ha caracterizado por contar con el personal idóneo, el cual haparticipado en las obras que se han ejecutado, y siguen siendo pilares fundamentales en la elaboración de las diferentes construcciones. La experiencia ha dado el conocimiento, la experiencia y la especialización del capital humano, que lo manifiestan como la mayor fortaleza del grupo.
Los clientes de Protexa han sido entidades gubernamentales, así como empresas particulares relacionadas con la...