Aplicación De La 5´S En Unidad Operativa Reforma

Aplicación de la 5´s en Unidad Operativa Reforma

EDG AR NICANDRO MAY A CRUZ 02569887

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA METODOLOGÍA5’s PARA LA UNIDAD OPERATIVA REFORMA

UNIVERSIDAD TECMILENIO CAMPUS VILLAHERMOSA

BERNARDO CALVA IRIGOYEN

VILLAHERMOSA, TABASCO. 17 DE ABRIL DE 2008 ILLAHERMOSA,

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ESPECIALIDAD CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

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ÍNDICE DE CONTENIDO

Resumen Introducción Capítulo 1. El Problema 1.1 Componentes 1.2 Ubicación 1.3 Estudios Previos 1.4 Planteamiento Capítulo 2. El Objetivo 2.1 Objetivo General 2.2 Objetivos Particulares Capítulo 3. Justificación Capítulo 4. Límites Y Alcances 4.1 Delimitación Geográfica 4.2 Delimitación Temporal 4.3 Delimitación Semántica 4.4 Diagrama DeGant Gantt Capítulo 5. Hipótesis 5.1 Hipótesis General Capítulo 6. Marco Teórico 6.1 Problema 6.2 La Metodología De Las 5’s 6.3 Herramientas de las 5’s Capítulo 7. Aplicación de la Metodología de las 5’s 7.1 Seiro (Clasificacion): 7.2 Seiton (organizar):

4 5 8 8 9 10 10 11 11 12 13 20 20 20 20 22 23 23 23 23 25 28 32
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7.3 Seiso(limpieza): 7.4 Seiketsu (Estandarizar): 7.5 Shitsuke (Disiplina): Capítulo 8. Resultados Capítulo 9. Conclusiones Y Recomendaciones . Bibliografía

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Resumen

Después de utilizar las 5´s, la unidad operativa reforma gozara de un aspecto increíblemente limpio y organizado que resaltara por reducir los tiempos muertos tiemposen las operaciones y mantenimiento en los diferentes centros de trabajo, ya que se evitaran los desperdicios de tiempo buscando herramientas o limpiando sin herramientas programa de modo que las actividades laborales serán más rápidas y sencillas, ya que todo estará en su lugar y limpio, por lo que la eficiencia de desencadenara desde el inicio del proceso hasta terminar con el resultado.Aplicación de la 5´s en Unidad Operativa Reforma

Introducción En el presente diversas organizaciones necesitan evolucionar en diferentes ámbitos. Uno de los principales rubros es la calidad, para ello se han hecho diversas estrategias que han enfatizado la importancia de llevar a cabo el establecimiento de normas que promuevan el desempeño basado en la calidad.

Dentro de PEMEX existen diversasáreas que requieren del uso adecuado de herramientas donde se vea reflejado un orden, pero tanto en los talleres de mantenimiento, como en el área de exploración, es muy marcada la inexistencia de orden y limpieza en la utilización de ciertas herramientas. Hasta ahora existe cierta resistencia al cambio, puesto que la cultura organizacional est muy está marcada y pese a que existen algunasnormatividades de orden, éstas no se aplican en la ejecución del trabajo.

Por lo mismo, queda claro que realmente es importante que se apliquen herramientas como las 5’s la cual desarrolla una nueva manera de rea realizar las tareas dentro de una organización, como es el caso de la Unidad Operativa eas Reforma.

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La unidad Operativa de Perforación yMantenimiento de pozos Reforma es la unión de departamentos enfocados a perforación y reparación de pozos que trabajan para 2 activos muy importantes Samaria y Muspac por lo que trabaja para dos clientes muy exigentes que elaboran un programa de exploración y

producción, teniendo confianza de qu esta Unidad Operativa Reforma asignada que para la perforación es capaz y eficiente para cumplir consus objetivos ya antes diseñados, y ellos obtengan la producción esperada de cada pozo.

Básicamente el organigrama se compone de la siguiente forma, en la jefatura se encuentra el Jefe o Encargado de la Unidad Operativa que tiene a su mando al Jefe de Ingeniería de Diseño que junto con su personal se encarga de generar los programas, metas, materiales y características de los pozos a...