Ejemplos De Consultorias Empresariales

CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO
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PSICOLOGIA CON ORIENTACION EMPRESARIAL

CONSULTORIA EMPRESARIAL

EJEMPLOS DE PROPUESTAS DE CONSULTORIA


PRESENTADO A:
LICENCIADO JAVIER MENDOZA

ELABORADO POR:
ELOISA MARIA SÁNCHEZ FU
31021110


FECHA DE ENTREGA:
18 DE ENERO 2013






INDICE

Introducción……………………………………………………………………… 3
Objetivos………………………………………………………………………….4
Marco Teórico…………………………………………………………………….. 5
Conclusiones……………………………………………………………………… 9
Bibliografía………………………………………………………………………… 10





INTRODUCCION




La clase de consultoría nos permite poner en práctica los conocimientos adquiridos como futuros psicólogos desempeñándonos en el área de recursos humanos el primer paso para desarrollar una consultoría es dar una propuesta a laempresa que necesita de nuestros servicios y es por este motivo que en este trabajo investigamos sobre propuestas de consultoría que algunas empresas brindan y poder elaborar una propia cuando sea necesario.








OBJETIVOS

• Comprender como se elabora una propuesta de consultoría de servicios de Recursos Humanos.

• Ver qué elementos son parte de una propuesta deconsultoría.

• Tener un marco de referencia para poder realizar una propuesta de consultoría.


EJEMPLO DE PROPUESTA DE SERVICIOS

PROPUESTA DE FUERZA EMPRESARIAL
1. OBJETIVO
Prestar el servicio de asistencia empresarial, entendiéndose por tal el aporte de la capacidad del CONTRATISTA y sus empleados para acompañar a SOCIEDAD S.A.S. en la construcción de su futuro mediante la creaciónconjunta de estrategias instrumentadas en procesos de planeación que le permitan un desarrollo seguro, sostenido, controlado y rentable; asesorar en procesos de mejoramiento de la eficiencia operacional guiados por la estrategia empresarial; asistir a la empresa en la definición de objetivos a mediano y largo plazo; recomendar mecanismos que permitan una optimización del recurso interno, de susprocedimientos de control y de sus resultados.

2. ALCANCE DE LA PROPUESTA
El objetivo propuesto se llevará a cabo inicialmente mediante:
• Reuniones previamente acordadas con cada uno de los miembros que componen el grupo directivo para conocimiento y diagnóstico cualitativo de la empresa
• Estudio de la economía de la empresa mediante los estados financieros de propósito generalque se han preparado por los tres últimos años, lo corrido del año actual y las notas a los mismos para conocimiento y diagnóstico cuantitativo.
• Conocimiento de los informes anuales de gestión de la gerencia elaborados para terceros externos
• Conocimiento de los proyectos de inversión en estudio y en curso
Conocer el estudio de mercado de la Compañía o estudios internos sobre el tema• Enterarse del Plan Estratégico de Mercadeo
• Conocer el Plan Estratégico Comercial
• Conocer la planeación tributaria de la Compañía
• Estudio del Presupuesto Anual u otra periodicidad mayor que se tenga
• Conocimiento de las políticas del Sistema General de Calidad y demás políticas de la empresa

• Estudiar los informes de la revisoría fiscal
• Averiguarsobre el desarrollo de nuevos productos y servicios
• Conocer del Estatuto de Familia o la intención de la dirección de la Empresa sobre el tema
• Conocer el mapa de riesgo de la Compañía
• Conocer del Flujo de Caja Proyectado para los próximos 2 años
• Conocer del Código de Buen Gobierno establecido en la empresa
Posterior al conocimiento de la empresa tanto cualitativo comocuantitativo, se continuará el acompañamiento mediante reuniones bien de Junta Directiva, Junta Asesora o con la gerencia de la empresa con los objetivos siguientes:
• Aprobar un estatuto para la Junta
• Establecer los lineamientos Estratégicos de la Empresa
• Estudiar y aprobar los planes estratégicos de las unidades de negocio acordes con el Plan Empresarial
• Seguimiento...