Ejemplos de liderazgo en costes y estrategia de mercadotecnia

Tipo de estrategia empresarial:

Ejemplos de liderazgo en costes y estrategia de mercadotecnia

Wal-Mart
Wal-Mart Stores Inc. tiene éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. La idea de todos los días de precios bajos es ofrecer productos a un precio más barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de depender de las ventas. Wal-Mart es capaz delograr esto debido a su gran escala y la cadena de suministro eficiente. Los productos de origen desde los más económicos proveedores nacionales y los bajos salarios de los mercados extranjeros. Esto permite a la empresa vender sus productos a precios bajos y sacar ganancias estrechas a un volumen alto.
McDonald's
La industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes,pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costo de comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia al ofrecer básicos de comida rápida a precios bajos. Son capaces de mantener los precios bajos a través de una división del trabajo que le permiten contratar y capacitar a los empleados sin experiencia en vez de cocineros entrenados. También sebasan en pocos directivos que suelen ganar salarios más altos. Estos ahorros de personal permitirán a la empresa ofrecer sus alimentos a precios de ganga.
Ikea
El minorista sueco de muebles Ikea revolucionó la industria del mueble ofreciendo muebles baratos pero con estilo. Ikea es capaz de mantener sus precios bajos a través de la subcontratación de sus productos en países de salarios bajos yofreciendo un nivel muy básico de servicio. Ikea no montan o entrega los muebles, los clientes deben recoger los muebles en el almacén y montarlos en casa ellos mismos. Si bien esto es menos conveniente que los minoristas tradicionales, permite a Ikea ofrecer precios más bajos que atraen a los clientes.
http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-liderazgo-en-costes-y-estrategia-de-mercadotecnia-5186.htmlDiferenciación


Epson
Por más que se ha hecho comunicación basada en que los cartuchos originales rinden más, es difícil para el consumidor palpar tal diferencia, máxime con tan altos diferenciales de precio.Epson hace una apuesta para adaptarse al mercado en lugar de querer convencerlo de modificar su conducta. Inteligente movimiento. En vez de solamente promover el consumo de cartuchos listospara usar, desarrolló cartuchos con posibilidad de recarga.


Google+
Es extraño ver a una de las marcas más famosas del mundo haciendo publicidad en mediosoffline.Este anuncio de Google+ se apalanca en lo que mejor sabe hacer y en su diferencial frente a otras alternativas que han sido criticadas por su limitada privacidad (léase Facebook), el poder compartir la información que quiere con la genteque quiere.Una forma sutil de posicionar su ahora totalmente incluyente red social.

Bogotá Beer Company
Su eslogan lo dice todo: La cervecería pequeña más grande de Bogotá.
Este es su diferencial y lo promueve de manera coherente. Sus vehículos de transporte son pequeños furgones antiguos (comparados con las enormes tracto mulas de las grandes cerveceras); los nombres de sus cervezas sontotalmente locales: Monserrate, Candelaria, Chapinero y Cajicá, todas zonas o poblaciones capitalinas; su imagen antigua es coherente con el concepto de artesanal, casi casera.
http://bienpensado.com/55-ejemplos-de-diferenciacion/




Estrategias competitivas


NOKIA : ÉXITO COMPETITIVO
La estrategia competitiva utilizada por Nokia es la segmentación de mercado o también conocido por Nicho de mercado.Esta estrategia se caracteriza por una especialización en una parte concreta del mercado en la cual se abarca una parte, no la totalidad del mismo. La esencia de la estrategia llevada a cabo por Nokia se puede resumir en:
Una clara visión estratégica.
Percepción de las necesidades futuras de los clientes.
Entendimiento de la cadena de valor.
Profundo conocimiento del usuario y del producto...