ejercicio 4.2.6 administracion de proyectos

1. Estim ación del esfuerzo o trabajo necesario para sacar
adelante la actividad (expresado en horas-hombre).
2. Determ inación de la duración de la actividad (expres
a d a en horas, días, sem anas, etc.), considerando el
esfuerzo necesario, la s herramientas utiliza bles y la
productividad y disponibilidad de tiem po de los participantes

Ahora, co m o se aprecia en la figura 4.11, paraestim ar la duración de las actividades y
del proyecto en su conjunto, consideram os primero el esfuerzo necesario para efectuar
la actividad correspondiente — expresado en horas-hom bre yprecisado previamente— , y
revisam os los recursos con que contarem os al m om e n to de ejecutarla, su productividad
y la disponibilidad de los m ism o s expresada en el calendario laboral, para llegar a un a
estim ación de tiem po en horas, días, sem anas, etcétera.
Existen diversas técnicas para estim ar el esfuerzo y duración de u n a actividad. Entre las
m ás u sa d a s encontram os la estimación p o r analogía, en que se com pa ra la actividad con
u n a semejante que ya h ayam o s realizado en otro proyecto, o el juicio experto, aportado
p o r u n m iem bro del equipo con experiencia enel área de aplicación o de u n a persona
contratada ex profeso. E s im portante que en esta estim ación participen, de u n a u otra
manera, lo s m iem bros del equipo que realizarán las tareasdurante la ejecución para que
las entiendan cabalmente y adquieran un com p ro m iso hacia ellas.

C u a n d o no se tiene experiencia en el área de aplicación del proyecto, es recomendable
que elequipo de trabajo, encabezado p o r el administrador del proyecto, haga u n a estimación
de tiempos optimista, otra pesimista y otra más probable para cada actividad. En la
primera, se puede considerarque to do saldrá bien al realizar la actividad; en la estimación
pesimista se asum e que varias cosas necesariamente saldrán mal, y en la m ás probable, se
considera m á s objetivamente que se...