Ejercicio 6 capitulo 3

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (352 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Estructura organizativa para promover una mejor comunicación

Para promover los cambios en la estructura organizativa se mencionan los siguientes problemas en el organigrama presentado:
• Elorganigrama no cumple con las reglas para diagramar organigrama, pues no está claro el principió de mando del auxiliar de contabilidad de los mandos medios, además, se utilizan flechas lo cual no escorrecto, ya que el organigrama debe demostrar relación y no flujo.
La forma correcta de presentar el organigrama seria:


Organigrama de Chokola’k




1. Para aumentar la aceptación de las reglasorganizacionales es necesario que haya un depto. De Recursos Humanos que se encargué en difundir toda la información al personal, y que se tenga diferentes métodos o canales de comunicación paradifundir el reglamento (desde el reclutamiento, en la inducción, por intranet, pizarra informativa, manuales, etc.), de tal forma que se asegure que la información llegue a los subordinados. De esta formala información se centraliza en un solo Depto. Y se comunican directamente con personal de mandos medios para que en conjunto hagan cumplir las reglas de la organización.
2. Para obtener mayordedicación a los objetivos organizacionales, los subordinados deben tener claro la misión y visión de la organización, los objetivos del departamento al que pertenecen. Los mandos medios deben comunicarclaramente los objetivos del departamento y establecer planes de motivación, controlar y evaluar el desempeño del personal. Todo esto con la finalidad de reducir el mínimo la incertidumbre de lossubordinados.
3. La información que proporcional los subordinados es vital para la toma de decisiones, por lo que deben de realizar procesos de revisión de la información, con el objetivo de que losinformes que trasladen a los mandos medios sea exacta e integra.
4. Y 5. Para clasificar las responsabilidades de tareas e identificar los puestos de autoridad y fijar las responsabilidades, Recursos...
tracking img