Ejercicio 8 y 9 de Automatizacion de Procesos Administrativos 2

Páginas: 2 (354 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2013
EJERCICIO 8
CAPITULO 4- COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA

PROCESO
PROCEDIMIENTO

En que se diferencian?
Procedimiento: es un tipo de plan que establece el modo de trabajar lasactividades futuras.
Proceso: Es el conjunto de actividades que toma los insumos hasta producir las salidas.
EN QUE SE PARECEN?

Con respecto a |
|
|
|

Procedimiento es un modo como se desenvuelve elproceso. |
Procedimiento
es la sucesión de los actos |
Procedimiento es la decena |
Procedimiento secuencia cronológica de acciones requeridas |
Proceso es un todo conjunto de actos procesados|
Proceso sucesión de esos actos |
Proceso es minuto exacto |
Proceso de acciones que se realizan en un tiempo determinado. |


CONCLUSION O INTERPRETACION
PROCESO: ES ALGO QUE SE LLEVA ACABO DE UN PRINCIPIO A FIN.
PROCEDIMIENTO: ES PROCEDER HACER ALGO ES DECIR EJERCITAR UNA ACCION




EJERCICIO 9
CAPITULO 5- TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION

TIPO DE SISTEMA | UTILIZADOPRINCIPALMENTE PARA: | CARACTERISTICAS | PRINCIPAL APOYO A LA ORGANIZACION | EJEMPLO DEL SISTEMA |
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES | Administrar actividades de rutina y operacional | Lograrahorros, entrada y salida de información | El ahorro de trabajo es una ventaja medible | Facturación, cuentas por cobrar, contabilidad ,cuentas por pagar |
SISTEMAS DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS |Apoyan las actividades con el papel de la comunicación y organización. | Administran documentos, comunican y almacenan. | Dan soporte a los trabajadores de datos quienes no crean. | Calendariosorganizadores de horarios, notas, relojes etc. |
SISTEMA DE INFORMACION PARA LA ADMINISTRACION | Producen reportes para apoyar las operaciones del negocio. | Controlan los recursos, permiten producirreportes. | Soporte para la planeación, control y tomas de decisiones | Utilizan los datos generados para producir sus informes. |
SISTEMA DE APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES | Inteligencia de negocios |...
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