Ejercicio Arbol de Decisiones
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
EJERCICIO 1 – ÁRBOL DE DECISIONES
Una fábrica está evaluada en 150 millones. La fábrica desea incorporar un nuevo producto al mercado. Existen tres estrategias para incorporar el nuevo producto: Alternativa 1 Hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado.
Alternativa 2 Introducir inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).Alternativa 3 No lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).
En ausencia de estudio de mercado, la fábrica estima que el producto tiene un 55% de posibilidades de ser exitoso y de 45% de serun fracaso. Si el producto es exitoso, la fábrica aumentaría en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluaría en 100 millones. El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio prediceque existe un 60% de probabilidad de que el producto sea exitoso.
Si el estudio de mercado determina que el producto sería exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si elestudio de mercado determina que el producto sería un fracaso, existe sólo un 10% de posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea maximizar el valoresperado de la empresa).
¿Qué estrategia debería seguir?, para ello es necesaria la elaboración del Árbol de Decisiones con sus respectivos valores y cálculos de cada decisión.
ARBOLDE DECISIONES
La fábrica desea Incorporar un nuevo producto al mercado
Análisis de los datos aportados:
Basado en la información aportada para eldesarrollo de éste ejercicio, tenemos:
Alternativa 1 Hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado.
Para ello tenemos 2 escenarios: 1) Que los resultadosdel estudio de mercado determinen que el producto será exitoso, ante lo cual realmente la posibilidad de éxito se ubica en un 85%, en consecuencia la posibilidad de fracaso seria un 15%. “) Que los...
Una fábrica está evaluada en 150 millones. La fábrica desea incorporar un nuevo producto al mercado. Existen tres estrategias para incorporar el nuevo producto: Alternativa 1 Hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado.
Alternativa 2 Introducir inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).Alternativa 3 No lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).
En ausencia de estudio de mercado, la fábrica estima que el producto tiene un 55% de posibilidades de ser exitoso y de 45% de serun fracaso. Si el producto es exitoso, la fábrica aumentaría en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluaría en 100 millones. El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio prediceque existe un 60% de probabilidad de que el producto sea exitoso.
Si el estudio de mercado determina que el producto sería exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si elestudio de mercado determina que el producto sería un fracaso, existe sólo un 10% de posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea maximizar el valoresperado de la empresa).
¿Qué estrategia debería seguir?, para ello es necesaria la elaboración del Árbol de Decisiones con sus respectivos valores y cálculos de cada decisión.
ARBOLDE DECISIONES
La fábrica desea Incorporar un nuevo producto al mercado
Análisis de los datos aportados:
Basado en la información aportada para eldesarrollo de éste ejercicio, tenemos:
Alternativa 1 Hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado.
Para ello tenemos 2 escenarios: 1) Que los resultadosdel estudio de mercado determinen que el producto será exitoso, ante lo cual realmente la posibilidad de éxito se ubica en un 85%, en consecuencia la posibilidad de fracaso seria un 15%. “) Que los...
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