Ejercicio

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA










FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA





TALLER






ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES
DOCENTE:JULIO ALBERTO RODRIGUEZ
PERIODO: SEGUNDO DE 2008
ESTUDIANTES: DIEGO FERNANDO MEDINA SÁNCHEZ












BOGOTÁ
OCTUBRE 2008
1. Watch Company fabricarelojes para dama que se venden en tiendas de descuento.
Cuestan $25 cada uno; los costos fijos son de $140.000 por 30.000 relojes o menos; los costos variables son de $15 por reloj.
a.¿Cuánto gana o pierde la compañía al vender 8.000 relojes? ¿Y al vender 18.000?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio? Ilústrelo con un diagrama.
c. ¿Qué sucederá con el punto deequilibrio si el precio de venta aumenta a $13? ¿Qué importancia tiene ese cambio para la gerencia?
d. ¿Qué sucede con el punto de equilibrio si el precio de venta aumenta a $31 y los costosvariables a $23 por unidad?
e. ¿Cuál es el margen de contribución de cada reloj?


Desarrollo


a. Unidades: 8.000
Ingresos por ventas: 8000 X 25 = $200.000
CostoVariable total: 8000 X 15= $120.000
Costo Fijo: $140.000
Costo Total (Costo variable + Costo Fijo)= $260.000
Resultado (Ingresos por ventas– Costo Total) = -60.000


Eneste caso, se asume una pérdida de $ 60.000.


Unidades: 18.000
Ingresos por ventas: 18000 X 25 = $450.000
Costo Variable total: 18000 X 15= $270.000
Costo Fijo:$140.000
Costo Total (Costo variable + Costo Fijo)= $410.000
Resultado (Ingresos por ventas– Costo Total) = 40.000


En este caso, se asume una ganancia de $ 40.000.b. Punto de Equilibrio:

Precio de Venta: $25
Costo Variable por unidad: $15
Costos fijos: $ 140.000


X= Costos fijos_____
Precio-Costo variable...