Ejercicios De Reflexion Tics

1.- La resistencia es Lógica o Psicológica.
La resistencia al cambio es psicológica no lógica, ya que la lógica dicta que todo debe cambiar, a través de los años las especies mejoran evolucionando para adaptarse a su entorno y así procurar su supervivencia, estos cambios adaptativos son los responsables de la prevalencia de ciertas especies, entonces en la naturaleza la lógica dicta que parasobrevivir hay que evolucionar, hay que cambiar para adaptarse al entorno. Entonces podemos decir que la resistencia al cambio es psicológica ya que son los temores al cambio los que la provocan.

2.-¿En que segmento de la figura 1.6 se encuentra usted en la resistencia al cambio?, ¿puede transformarse?
Yo pertenezco al 35% de las personas que se encuentran en un Estado Promedio con una ligerainclinación al cambio, ya que aunque bien aceptaría un cambio y me adaptaría considero que es mas fácil continuar con la receta que esta generando éxito, sin embargo acepto muy bien el cambio, cuando este ha sido estudiado a profundidad y analizando todas los posibles contratiempos que este pudiera generar, es decir si el cambio esta debidamente fundamentado es difícil que alguien se resista a el. Yme puedo transformar a Tendiente abiertamente a los cambios en el momento en el que adquiera los conocimientos completos acerca de la dirección estratégica la cual me permita analizar y estudiar las debilidades que llevarían a la organización a una lenta extinción y con ello planear las soluciones del cambio para llevar a cabo una exitosa evolución.

3.- Aplique creativamente el modelo de las7”S” a su organización.
Structure. Caravanas de la Salud es un programa comandado por un coordinador en el estado y dos supervisores estatales, encargados de llevar a cabo los procesos gerenciales y directivos, analizando resultados y elaborando estrategias que permitan la mejora continua. El personal operativo de divide en 12 grupos de trabajo cada uno de ellos conformado por un enfermero, unpromotor/chofer, un odontólogo y dirigidos por un medico.

Skills.- Las habilidades que tenemos como empresa son, la innovación, la necesidad de mejora continua, la economía de los recursos y la motivación social de ayudar a los mas necesitados.

Strategy.- Brindar 2 atenciones al mes a las localidades mas desprotegidas en salud del país y con un grado de marginación alto, llevando serviciosresolutivos, preventivos y de promoción a la salud creando una cultura de saneamiento en ellas. Esto mediante quipos itinerantes de salud y unidades medicas móviles.

Shared Values.- Actitud de servicio, responsabilidad con la institución, respeto por la ecología, compromiso con la sociedad.

Staff.- El programa incentiva de manera constante al personal, por medio de Capacitaciones que brindenconocimientos y valor agregado al personal, en temas como inteligencia emocional, trabajo en equipo y liderazgo, además se les brinda uniformes que incrementan su identidad y lealtad hacia la organización y con esto se genera una relación de cooperación mutual en el cual cada miembro del equipo sabe que tiene un rol importante en el éxito de la organización.

Systems.- Evaluamos los resultadospor medio de reportes mensuales, trimestrales y cuatrimestrales que por medio de indicadores nos permiten evaluar los esfuerzos del personal y los resultados de la labor que realizan a corto, mediano y largo plazo, los indicadores evalúan productividad, resultados y calidad. Los datos se suben a una plataforma virtual la cual es accesible a los directores de las unidades que están distribuidas portodo el Estado.

Style.- La Coordinación estatal ( la coordinadora y dos supervisores) somos los encargados de dirigir el programa, la planificación tiene las características descritas de la dirección estratégica, sin embargo siempre se han dirigido los esfuerzos a los valores.

4.- Exponga 4 preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los cuadrantes de la matriz...