Ejercicios presupuesto de efectivo

Ejercicios 5.1
Al comienzo del año escolar 2012, Hakim Davis decidió preparar un presupuesto de efectivo para los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre. El presupuesto se debe planear para disponer de suficiente efectivo al 31 de diciembre para pagar el costo de los estudios del semestre de primavera. La siguiente información se relaciona con el presupuesto:
-Saldo en efectivoal 1 de Septiembre (procedente de un empleo de verano)
$ 6.000
-Compra de las entradas para la temporada de futbol americano en Septiembre
$ 180
-Diversión adicional para cada mes
$ 250
-Pago de los estudios del semestre de otoño el 3 de septiembre
$ 3.250
-Pago del alquiler al principio de cada mes
$ 400
-Pago por los alimentos de cada mes
$320
-Pago del depósito del apartamento de 2 de Septiembre (que será devuelto el 15 de diciembre)
$ 500
-Cantidad ganada cada mes por trabajos de tiempo parcial (neta de impuestos)
$ 1.000

a) Prepare un presupuesto de efectivo para septiembre, octubre, noviembre y diciembre.
b) ¿Los presupuestos preparados son presupuestos estáticos o presupuestos flexibles?
c) ¿Cuáles sonlas implicaciones presupuestarias para Hakim Davis?
Ejercicios 5.2
Central Indusrtial Supply Company usa presupuestos flexibles que están basados en los siguientes datos:
Comisión sobre ventas
5%
de las ventas


Gastos en publicidad
15%
de las ventas


Diversos gastos en ventas
$ 2.000
más
3%
de las ventas
Gastos en salarios de oficina
$ 1.000
al mesGastos en suministros de oficina
2%
de las ventas


Diversos gastos administrativos
$ 1.500
al mes más
4%
de las ventas

Prepare un presupuesto flexible de gastos de ventas y administrativos para mayo de 2012 considerando volúmenes de ventas de $100.000, $115.000 y $130.000. (Use como modelo la figura 5.4)
Figura 5.4 Presupuesto Flexible
 




 
 Unidades de producción
8000
9000
10000
+
Costo Variable:


 
 
+
Mano de obra directa (5 x unidad)
$ 40.000
$ 45.000
$ 50.000
 
+
Energía eléctrica ($0.50 x unidad)
$ 4.000
$ 4.500
$ 5.000
 
=
Costo Variable total
$ 44.000
$ 49.500
$ 55.000
+
Costo Fijo:



 
 +
Energía Eléctrica
$ 1.000
$ 1.000
$ 1.000
 
+
Salario de supervisores
$ 15.000
$ 15.000
$ 15.000
 
=
Costo Fijo total
$ 16.000
$ 16.000
$ 16.000
=
Total de Costos del departamento
$ 60.000
$ 65.500
$ 71.000
Ejercicios 5.3
El supervisor de producción del departamento deModelado de Tower Company aceptó el siguiente presupuesto estático mensual para el año próximo:
Presupuesto de Producción Mensual
Salarios
$ 648.000
Servicios
$ 108.000
Depreciación
$ 70.000
Total
$ 826.000

La cantidad real gastada y el número real de unidades producidas en los tres primeros meses de 2012 en el departamento de Moldeado fueron los siguientes:
 
Cantidad GastadaUnidades Producidas
Enero
$ 775.000,00
$ 55.000,00
Febrero
$ 720.000,00
$ 50.000,00
Marzo
$ 665.000,00
$ 45.000,00

El supervisor del departamento de Moldeados se ha ido sentid muy complacido con este desempeño ya que los gastos reales han sido inferiores al presupuesto mensual. Sinembrago, el gerente de la planta considera que el presupuesto no debería permanecer fijo todos los meses, sino que debería ser “flexible” y ajustarse al volumen de trabajo realizado en el departamento de Moldeado. La información presupuestaria adicional para el departamento de Moldeado es la siguiente:
Salarios por hora
$ 18,00
Costo de servicios por obra de mano de obra directa
$...