Ejercicios Presupuestos

Ejercicios 5.1
Al comienzo del año escolar 2010, Hakim Davis decidió preparar un presupuesto de efectivo para los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre. El presupuesto se debe planear para disponer de suficiente efectivo al 31 de diciembre para pagar el costo de los estudios del semestre de primavera. La siguiente información se relaciona con el presupuesto:
-Saldo en efectivo al1 de Septiembre (procedente de un empleo de verano) | $ 6.000 |
-Compra de las entradas para la temporada de futbol americano en Septiembre | $ 180 |
-Diversión adicional para cada mes | $ 250 |
-Pago de los estudios del semestre de otoño el 3 de septiembre | $ 3.250 |
-Pago del alquiler al principio de cada mes | $ 400 |
-Pago por los alimentos decada mes | $ 320 |
-Pago del depósito del apartamento de 2 de Septiembre (que será devuelto el 15 de diciembre) | $ 500 |
-Cantidad ganada cada mes por trabajos de tiempo parcial (neta de impuestos) | $ 1.000 |

a) Prepare un presupuesto de efectivo para septiembre, octubre, noviembre y diciembre.
b) ¿Los presupuestos preparados son presupuestos estáticos opresupuestos flexibles?
c) ¿Cuáles son las implicaciones presupuestarias para Hakim Davis?
Ejercicios 5.2
Central Indusrtial Supply Company usa presupuestos flexibles que están basados en los siguientes datos:
Comisión sobre ventas | 5% | de las ventas | | |
Gastos en publicidad | 15% | de las ventas | | |
Diversos gastos en ventas | $ 2.000 | más | 3% | de las ventas |Gastos en salarios de oficina | $ 1.000 | al mes | | |
Gastos en suministros de oficina | 2% | de las ventas | | |
Diversos gastos administrativos | $ 1.500 | al mes más | 4% | de las ventas |

Prepare un presupuesto flexible de gastos de ventas y administrativos para mayo de 2010 considerando volúmenes de ventas de $100.000, $115.000 y $130.000. (Use como modelo lafigura 5.4)
Figura 5.4 Presupuesto Flexible |
  | | | | |   |
  | Unidades de producción | 8000 | 9000 | 10000 |
+ | Costo Variable: | | |   |
  | + | Mano de obra directa (5 x unidad) | $ 40.000 | $ 45.000 | $ 50.000 |
  | + | Energía eléctrica ($0.50 x unidad) | $ 4.000 | $ 4.500 | $ 5.000 |
  |= | Costo Variable total | $ 44.000 | $ 49.500 | $ 55.000 |
+ | Costo Fijo: | | | |   |
  | + | Energía Eléctrica | $ 1.000 | $ 1.000 | $ 1.000 |
  | + | Salario de supervisores | $ 15.000 | $ 15.000 | $ 15.000 |
  | = | Costo Fijo total | $ 16.000 | $ 16.000 | $16.000 |
= | Total de Costos del departamento | $ 60.000 | $ 65.500 | $ 71.000 |
Ejercicios 5.3
El supervisor de producción del departamento de Modelado de Tower Company aceptó el siguiente presupuesto estático mensual para el año próximo:
Presupuesto de Producción Mensual |
Salarios | $ 648.000 |
Servicios | $ 108.000 |
Depreciación | $ 70.000 |
Total | $ 826.000|

La cantidad real gastada y el número real de unidades producidas en los tres primeros meses de 2010 en el departamento de Moldeado fueron los siguientes:
  | Cantidad Gastada | Unidades Producidas |
Enero | $ 775.000,00 | $ 55.000,00 |
Febrero | $ 720.000,00 | $ 50.000,00 |
Marzo | $ 665.000,00 | $45.000,00 |

El supervisor del departamento de Moldeados se ha ido sentid muy complacido con este desempeño ya que los gastos reales han sido inferiores al presupuesto mensual. Sin embrago, el gerente de la planta considera que el presupuesto no debería permanecer fijo todos los meses, sino que debería ser “flexible” y ajustarse al volumen de trabajo realizado en el departamento...