El Problema
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
1.1. EL PROBLEMA
1.2.1. Planteamiento del problema
La idea de planificar los recursos humanos no es nueva; se ha venido aplicando desde que las personas comenzaron a colaborar engrupos como forma básica de actuación. Lo realmente nuevo es la aparición del término “planificación de recursos humanos” en el vocabulario específico de la gestión empresarial, así como el desarrollo deun enfoque científico interdisciplinar para su aplicación. Pero a todo esto, es necesario reconocer que la preocupación por implantar la planificación en este tan importante departamento ha sido menoro casi nulo, en medio de las instituciones estatales de la ciudad de Pilar.
Debemos tener en cuenta que el recurso humano se constituye en la actualidad como el principal capital y la mejorventaja competitiva de toda empresa o institución. Lastimosamente este esfuerzo actualmente aún es poco evidente en las empresas e instituciones estatales, en todo el departamento de Ñeembucú. Esto hainfluido notablemente en la buena imagen y servicios que ellas ofrecen, pues esto repercute directamente sobre el clima laboral y la satisfacción personal de los funcionarios.
La carencia decapacitación profesional de los Directores de Departamentos de RRHH en las instituciones públicas es muy notoria, y ni siquiera se dimensiona que exista una política que le dé la importancia debida a dichosdepartamentos, que deberían ser los orientadores en cuanto a lo que respecta a brindar a los trabajadores la motivación necesaria a fin de que cada funcionario pueda satisfacer sus necesidades tantomateriales y emocionales.
Muchos de los que trabajan en una empresa o institución estatales se desmotivan debido de la orientación y valoración en cuanto al trabajo que desempeña. Prácticamente noexiste el acompañamiento de un departamento de RRHH en cuanto a la capacitación interna para efectivizar o incluso aprender sobre como desempeñar cargos y funciones específicas. Debido a esto no...
1.2.1. Planteamiento del problema
La idea de planificar los recursos humanos no es nueva; se ha venido aplicando desde que las personas comenzaron a colaborar engrupos como forma básica de actuación. Lo realmente nuevo es la aparición del término “planificación de recursos humanos” en el vocabulario específico de la gestión empresarial, así como el desarrollo deun enfoque científico interdisciplinar para su aplicación. Pero a todo esto, es necesario reconocer que la preocupación por implantar la planificación en este tan importante departamento ha sido menoro casi nulo, en medio de las instituciones estatales de la ciudad de Pilar.
Debemos tener en cuenta que el recurso humano se constituye en la actualidad como el principal capital y la mejorventaja competitiva de toda empresa o institución. Lastimosamente este esfuerzo actualmente aún es poco evidente en las empresas e instituciones estatales, en todo el departamento de Ñeembucú. Esto hainfluido notablemente en la buena imagen y servicios que ellas ofrecen, pues esto repercute directamente sobre el clima laboral y la satisfacción personal de los funcionarios.
La carencia decapacitación profesional de los Directores de Departamentos de RRHH en las instituciones públicas es muy notoria, y ni siquiera se dimensiona que exista una política que le dé la importancia debida a dichosdepartamentos, que deberían ser los orientadores en cuanto a lo que respecta a brindar a los trabajadores la motivación necesaria a fin de que cada funcionario pueda satisfacer sus necesidades tantomateriales y emocionales.
Muchos de los que trabajan en una empresa o institución estatales se desmotivan debido de la orientación y valoración en cuanto al trabajo que desempeña. Prácticamente noexiste el acompañamiento de un departamento de RRHH en cuanto a la capacitación interna para efectivizar o incluso aprender sobre como desempeñar cargos y funciones específicas. Debido a esto no...
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