Ejercicios sobre predicciones

FORMULACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA Y PLANEACIÓN DE FINES
Determinación del sistema de problemas
Todos los grupos de interés que influyen en la empresa están presentes en el análisis estratégico y se intenta que en las fases posteriores, formulación e implantación, estén también representados.
Mediante la estrategia empresarial, el alto directivo da forma y carácter a la organización, define losplanes y compromisos a largo plazo y diseña, en definitiva, el futuro de la empresa.
En empresas medianas y grandes, dejar que la estrategia que sigue la empresa quede en un nivel implícito tiene serios inconvenientes. En primer lugar, dificulta y limita los resultados cualitativos que pueden obtenerse del proceso de la formulación de la estrategia empresarial. Además, dificulta sus posibilidadesde comunicación a los directivos implicados, y que han de implementar dicha estrategia. Finalmente, es más difícil de controlar los resultados de una estrategia implícita.
La estrategia aplicada adecuadamente mejora la gestión empresarial en los siguientes campos:
1.-Ayuda a la búsqueda y detección sistemática de nuevas oportunidades.
2.-Identificación de problemas y amenazas a largo plazo.3.-Asignación de recursos.
4.-Mejora de las funciones de integración, coordinación y control.
Para ello, es necesario diseñar el sistema de dirección adecuado, que, partiendo del análisis estratégico de la empresa, llegue a hacer realidad una planificación de la acción eficiente y eficaz. El nuevo planteamiento de Dirección estratégica se apoya en la definición de problema estratégico de unaorganización considerada como sistema sociotécnico abierto y sujeta a evidentes influencias culturales, según su desarrollo corporativo e integración en el medio en que actúa.
Problema estratégico, agrupa todas las alternativas de "respuesta" a los diferentes "impactos" del entorno y según los estados de la organización, de forma que se impidan sorpresas estratégicas que pongan en peligro laeficiencia y la supervivencia de la empresa
Este sistema de dirección permite identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los "impactos" sea lo menor posible. Sistema que será eficiente en cuanto convierta amenazas en oportunidades y debilidades en fuerzas.
Proyecciones y escenarios de referenciaProyecciones: Son una herramienta que permite ver en números el futuro de una empresa. Son un instrumento para pronosticar ventas, gastos e inversiones en un periodo determinado y traducir los resultados esperados en los estados financieros básicos. Son importantes porque a través de ellas se puede analizar si una empresa será rentable o no.
Prospectiva, diseño idealizado y escenario deseado.
Si bien unindividuo no puede conocer y en consecuencia controlar el futuro en su totalidad, sí puede influir en éste; por lo que más que esperar que lo conozca, se pretende que lo diseñe.
Por esto, es que esta técnica es para aquellos que piensan que el futuro está sujeto a la creatividad y a la voluntad de cambio de las personas.
Construir el futuro deseado a partir de nuestras acciones presentes escosa de diseñarlo o rediseñarlo idealmente. Cuando se desea remplazar el sistema existente por otro deseado, considerando que se tuviera la libertad de cambio para hacerlo, se estará hablando de realizar un rediseño idealizado. En el caso de que las transformaciones deseadas no obedezcan a un sistema en funcionamiento, nos estaremos refiriendo a un diseño idealizado.


Definición de objetivos ymetas
Una meta, es un enunciado general acerca del lugar a donde queremos ir; en otros términos, es el propósito acordado y presentado en forma escrita. Las metas no son precisas puesto que enuncian las cosas en términos generales. No nos dicen exactamente dónde estamos y dónde queremos estar en determinado momento. Para lograr esa especificidad, la meta debe convertirse en uno o más objetivo...