El alquimista

Misión y propósito de estrategias y políticas.

Estrategias y políticas tienen una estrecha relación entre si. Ambas orientan y dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la empresa.

Estrategias: Determina la misión (o propósitos fundamentales) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adaptación de de cursos de acción yde la asignación de los recursos necesarios para lograr estos fines.

Políticas: Funciones o interpretaciones generales que guían el juicio de los administradores en la toma de decisiones.

Propósito, misión, metas y objetivos son aspecto primordiales de las estrategias como los medios para alcanzarlos (políticas y planes).

N O T A:Debemos recordar que las estrategias siempre deben atender a las metas y objetivos organizacionales.

[pic]

Efecto de las estrategias en todas las áreas de la administración.

Dado a que las estrategias cambian constantemente debido al comportamiento del entorno y a su vez las políticas, estas influirán naturalmente en la estructura de la organización y, por este medio, en obras funcionalesde los administradores.

Necesidad de la planeación operativa: tácticas.

Para que las estrategias y las políticas sean efectivas deben ponerse en práctica a través de planes. Así, las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias las cuales deben respaldarse en tácticas efectivas.

Proceso de la planeación estratégica.

Las mismas palabras lo dice es unproceso de planeación donde se formulan estrategias que ayuden a la empresa a cumplir su visión.

[pic]

En esta pirámide se nuestra la funcionalidad de la planeación estratégica.

[pic]
Orientación de ejecutivos, valores y visión.

Es el producto de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de estrategias.
Ellos crean el ambienteorganizacional y, por medio de su visión, es que responden a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? determina la dirección de la empresa. En consecuencia, sus valores, preferencias y actitud frente al riesgo deben examinarse detenidamente, porque todas estas causan un impacto sobre las estrategias.

Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica.

La intención estratégica es ladeterminación de triunfar en un entorno competitivo, una de las preguntas mas comunes es en ¿Que consiste tiene nuestro negocio? Y para eso esta la misión que también se le llama (propósito).

Ambiente externo presente y futuro.

Este ambiente se debe evaluar en términos de aminazas y oportunidades .Esta evaluación gira entorno al ambiente competitivo o al entorno que rodee a la empresa.Ambiente interno.

El ambiente interno de las empresas respecta a los recursos y fortalezas con las que cuenta la organización, como producción, operaciones, etc.

Entonces en resumen las amenazas se combaten con las fortalezas, y las debilidades con las oportunidades.

Desarrollo de las estrategias alternativas.

Estas se desarrollan con base al ambiente interno y externo.Una organizaciónpuede seguir diferentes tipos de estrategias:

1.-Puede optar por diversificarse: Ampliar sus operaciones a nuevos y redituables mercados.
2.-Convertirse en una empresa transaccional: La extensión de operaciones en otros países.
3.-Sociedades en participación y alianzas estratégicas: Estas pueden resultar adecuadas en algunas empresas.
4.-Estrategias de liquidación: Como dice liquidar porcompleto la empresa.

Estos son unos pocos ejemplos de de posibles estrategias.

Evaluación y elección de estrategias.

Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. Otro elemento crucial en la elección de las estrategias es la oportunidad Asimismo, también debe tomarse en cuenta la relación de los competidores.

Planeación de mediano y corto...