El Alto Costo De Los Malos Jefes

El alto costo de los malos jefes
En el texto encontramos varios factores, las cualidades de un mal jefe nos llevan a una toma incorrecta de decisiones que provocan desmotivación, conflictos con losempleados, hasta jefes que producen el deterioro de la organización. Según William Redin un buen jefe debe manejar características personales y laborales de alta calidad, además de esto debe generary demostrar liderazgo, motivación y buenas relaciones con los empleados, debe también generar un ambiente de trabajo favorable para empezar a construir un trabajo a base de respeto y dedicación.
Eljefe o gerente debe generar en sus subordinados un entusiasmo por trabajar para que desempeñen sus actividades a un 100 %, pero la triste es realidad es otra puesto que por falta de competencia de losjefes las personas no demuestra su interés por las actividades de la organización y personales, además de no trabajar con entusiasmo disminuyen en su credibilidad con la organización, con suscompañeros y en algunos casos consigo mismo.
En cuanto a la baja competitividad de un jefe podemos saber que provoca la desmoralización de sus empleados es por eso que las empresas entran en conflicto interno(desperdicio de materia prima y de tiempo, pérdida de clientes, pérdida de calidad, pérdida de trabajadores y retrasos en las entregas). Lo anterior genera costos de operación superiores a losfactibles, menos utilidades o mayores pérdidas y, a final de cuentas, menor competitividad y mayor riesgo de desaparecer como empresa.
Para concluir es necesario hablar de porque los malos jefes, ellossurgen por falta de estudio, ignorancia, poca competitividad, falta de liderazgo o simplemente por no manejar el la autoridad que se adquiere, también en el ávido de buscar más utilidades más gananciasse cae en un gigantesco error oprimir los sectores operativos para generar hay su ventaja comercial lo que hace que las personas dejen de creer en la organización y disminuyan su productividad...