El Ambiente Interno De Una Empresa

NOMBRE:
STEPHANIE MUCIÑO GONZÁLEZ
TRABAJO:
EL AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA.
FECHA:
4 DE JUNIO DEL 2011

Todas las empresas poseen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios. Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas. Las fortalezas y debilidades internas, junto con las oportunidades y las amenazas externas y una declaración de la misión definida,proporcionan una base para establecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y superar debilidades.
LA IMPORTANCIA DE UN ANÁLISIS INTERNO:
Pocas empresas pueden tomar siempre las decisiones estratégicas más eficaces, a no ser que sean capaces de cambiar velozmente. Un reto básico para tener la capacidad para llevar a cabo este cambio es estimular lacreación de un contexto organizacional donde la experimentación y el aprendizaje sean algo que se espera y fomenta.

Competitividad estratégica
Además de la capacidad de la empresa para cambiar velozmente, sus administradores deben adoptar otra actitud mental para que la compañía pueda triunfar en la economía global. Es fundamental que los administradores consideren que la empresa es un paquetede recursos, capacidades y competencias heterogéneos, el cual puede ser usado para conseguir una posición exclusiva en el mercado esta perspectiva sostiene que cada empresa posee algunos recursos y capacidades que otras no tienen o, cuando menos, no combinados de la misma manera.los recursos son la fuente de las capacidades y algunas de éstas permiten que la empresa desarrolle sus competenciascentrales.
Ventaja Competitiva

Descubrir las competencias centrales

Análisis de la cadena de valor
Competencias Centrales

4 criterios para las ventajas sostenibles

Capacidades

* Outsourcing (subcontratación)
* Valiosos
* Raros
* Caros de imitar
* insustitubles
Recursos:
* Tangibles
* Intangibles

Esta figura presenta las relaciones entre losrecursos, las capacidades y las competencias centrales y muestra cómo son utilizados por las empresas para crear una competitividad estratégica. En esencia, la mentalidad que se necesita en la economía global impone a los administradores que tomen las decisiones que definan la estrategia de su empresa en términos de una posición competitiva exclusiva, en lugar de hacerlo estrictamente en términos de laeficacia operacional.
CREACIÓN DE VALOR.
Cuando la empresa explota sus competencias centrales y cumple con las exigentes normas de la competencia global, crea valor para sus clientes. Medimos el valor de un producto en razón de los atributos y las características de su desempeño que los clientes están dispuestos a pagar.
Crear valor para los clientes es una fuente del potencial de laempresa para obtener ganancias superiores al promedio. El valor que pretende crear la empresa afecta las estrategias que escogerá para los negocios y su estructura organizacional.
EL DESAFÍO DEL ANÁLISIS INTERNO
Esta tarea es tan desafiante y difícil como otra cualquiera de las muchas en las que participan los administradores. Esta cada vez más ligada a asuntos internacionales y al éxito de laempresa. La empresa debe reconocer sus competencias centrales antes de tomar decisiones importantes respecto de su estrategia, inclusive las relativas a ingresar o salir de los mercados, invertir en tecnologías nuevas, crear capacidad productiva nueva o adicional o formar sociedades estratégicas.
Los administradores, para facilitar el desarrollo y el uso de las competencias centrales, se deben armarde valor y tener confianza en sí mismos, capacidad para manejar la incertidumbre y la complejidad, así como voluntad para hacer que las personas asuman la responsabilidad de su trabajo; además, deben asumir la responsabilidad de sus actos. Por lo tanto, las decisiones difíciles de los administradores en relación con los recursos, las capacidades centrales, están sujetas a tres condiciones: la...