“El Análisis de Políticas Pecaminoso”. Arnold J. Meltsner

“El Análisis de Políticas Pecaminoso”. Arnold J. Meltsner
Muchas de las decisiones de los clientes vienen ligadas a una acertada resolución por parte de un analista. Cuanto mejores sean esosanalistas, mejores serán las decisiones tomadas por los clientes.
Es por ello que antes de constituir un MAC – Mejor Asesoría a los Clientes-, debemos reconocer lo que está mal. Arnold J. Meltsnerforma una lista de siete pecados capitalistas: canalizado, distante, tardío, superficial, de temática limitada, caprichoso y apolítico.
El primer pecado, el pecado de consejo canalizado simboliza larutina del consejo. Analista y cliente, muchas de las veces, no se percatan de que las circunstancias, sean cuales sean, han cambiado o existen limitaciones. Se paralizan en una situación anterior.El segundo pecado, es el llamado pecado del consejo distante. Este se basa en la ignorancia. El analista comete este pecado si se encuentra bastante lejos de la realidad o no aplicar con exactitud suconsejo.
Los analistas de políticas, en ocasiones, presentan soluciones generales para condiciones específicas. El problema se encuentra en que esas soluciones generales no satisfacen o noresuelven aquellos problemas concretos.
El tercer pecado, el tardío. Es el desperdicio de información donde radica su principal problema. Pero dar una asesoría precipitada es adelantarse mucho a lasituación en concreto. Es así porque no puedes abastecer por completo el problema hasta no llegar en el momento ideal con la situación ideal del mismo. El pecado se haya en dar una asesoría superficial.Aquí desencaminamos en el cuarto pecado, el pecado de superficialidad.
El quinto pecado es la asesoría de temática limitada y el sexto pecado, es el pecado de la asesoría caprichosa. Ambas no sonexactamente iguales.
El séptimo y último pecado es la asesoría política. Los clientes tan solo desean que le digan lo correcto y que sean ellos mismos quienes consideren su propio juicio político....