EL ARTE DE LA GUERRA PARA EJECUTIVO

Páginas: 2 (493 palabras) Publicado: 15 de octubre de 2014
Planes Estratégicos y Planes Operativos. Características y Diferencias
Planes Estratégicos y Planes Operativos
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse entres aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.
• Horizonte temporal
Los planes estratégicos suelen contemplar un horizonte temporal más amplio que los operativos. Su extensiónen el tiempo varía en función del sector en el opera la organización, siendo cada vez más corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actualcaracterizado por la Globalización[1].
Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen elaborarse con una perspectiva anual.
• Alcance
Las diferencias entreplanes estratégicos y planes operativos, en cuasnto al alcance, se concretan en que losprimeros abarcan una amplia gama de actividades de la organización.
Los planes operativos, por su parte, poseenun alcance más estrecho y limitado. En el caso de una entidad local son desplegados a nivel de área o departamento, en función de la configuración de la estructura organizativa.




• Grado dedetalle
Los planes estratégicos están expresados en términos más generales mientras que los operativos son más concretos.
Las diferencias apuntadas en planes estratégicos y planes operativosderivan de la naturaleza de cada uno de ellos, considerando que la planificación operativa es una concreción de la planificación estratégica.
Un plan operativo contendrá los detalles que se requierenpara incorporar la estrategia a las operaciones diarias.
A su vez, los planes operativos pueden dividirse en:
• Planes para una sola vez. Son aplicados una sola vez u ocasionalmente, para resolver unproblema que no se presenta de forma repetida. Son planes de acción que, con toda probabilidad, no se repetirán de la misma forma en el futuro.
• Planes permanentes. Cuando las actividades de la...
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