El Beneficio Oculto En Direccion Al Oriente

ANDREIEV RAMIREZ AGUILAR
COD 143001952
IX SEMESTRE MERCADEO - 2010
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS - COLOMBIA

EL BENEFICIO OCULTO EN DIRECCION AL ORIENTE (ANALISI DEL CASO CHINDIA)

Cuando hablamos de SINERGIA, el término se refiere a la alianza entres dos organizaciones que suman esfuerzos para que 1+1 no sea el obvio resultado de 2; sino que se conviertan en tres. Este resultado que se salede todo punto de vista lógico o matemático, no parece así del todo descabellado.
Decenas son ejemplos a nivel local, si queremos referirnos a los casos en que se han dado la unión de dos o más, expertos en determinada actividad comercial, o de manufacturas; pero acaso puede ser posible que con dos culturas aparentemente opuestas se pueda lograr un resultado similar. A nivel financiero, casoslocales como el de CONAVI-BANCOLOMBIA; a nivel comercial recientemente CAFAM y ÉXITO están saboreando las mieles de procesos similares.
El secreto de este tipo de retos reside en un primer instancia en el acuerdo de voluntades para que se llegue a dar dicho proceso, y previo a este el chispazo visionario que permita el nacimiento de la estrategia; estructurar minuciosamente cada una de lasetapas y tener la disposición para reinventarse además de la capacidad para reorientar la ruta trazado en caso que llegase a desviarse el resultado del objetivo inicial, son características que no pueden faltar para nuestro nuevos aventureros.
Pero en este punto, debe asaltar la duda, o al menos un poco de curiosidad de cuáles pueden ser los protagonistas de esta propuesta, es de esta forma en laque puedo hacer mención de un término que a nivel internacional ha surgido de forma natural gracias a su ubicación geográfica y este es el de “CHINDIA”; pero limitarla a este ámbito sería algo mezquino de parte nuestra.
Revisando con mayor detenimiento, y creando una especie de “colcha de retazos” fácilmente encontraríamos las características que pueden convertir a nuestra modelo CHINDIA en latop modelo 90-60-90 de las nuevas estructuras geopolíticas y geoeconómicas reciente ente surgidas y que esta llamadas a convertirse en las protagonistas de estos ámbitos a nivel mundial. Para nadie es un secreto que los resultados obtenidos por CJHINA en cuanto a infraestructuras de producción, y capacidad de atracción de capitales foráneos la han convertido en objeto de deseo cuando se llegael omento de invertir con el menor riesgo y con rendimientos prácticamente asegurados sobre dicha inversión. También muy cierto es la capacidad del pueblo INDIO para convertir en dinero la capacidad y propiedad intelectual de sus profesionales.
Y no es que precisamente estas naciones sean un paraíso en el cual no se aró, ni se abono y ahora solo se dedican a recoger frutos, como en toda empresauna nación posee un conjunto de ventajas competitivas y comparativas que la hacen única y muy seguramente e irrepetible, pero es necesario conocer claramente sus debilidades para convertirlas así mismo en fortalezas y las amenazas de los mercados externos han sabido convertirlos en oportunidades.
Para muchos el intervencionismo estatal del diseñado por el sistema comunista, ha sido una barrerapara resultados quizás mayores a los alcanzados hasta ahora, pero en este punto de la historia me atrevo a asegurar que si bien es cierto este no ha sido el único factor que ha permitido el logro de posicionar a CHINA como potencie económica , si ha asegurado que la dirección se mantenga y el viaje que han emprendido en el camino de la industrialización haya prácticamente llegado a su destinofinal; aquí también cabe también la afirmación que dicho modelo comunista también ha sido efectivo.
Situaciones difíciles para el pueblo INDIO han ocurrido también gracias a un paquidérmico aparato estatal que irónicamente lo llamo así gracias a la popularidad de estas criaturas en dicha nación; de esta misma forma se h comportado el estado al mantener a su pueblo en un atraso generalizado en...