El cambio un reto
Páginas: 11 (2666 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2010
1. Que es el cambio?
2. Por qué cambiar?
3. Proceso de cambio en 3 etapas
4. Puntos claves en el proceso de cambio
5. Resistencia al cambio
6. Cambio Vs Transición
7. Como salir de la zona de confort
8. diez aspectos para recordar acerca del miedo
9. Es usted un agente de cambio
10. Creatividad organizacional.
Videos
Quien movió mi queso (10 minutos)Vencer el miedo (5 minutos)
Preguntas de interacción
QUE ES EL CAMBIO?
Cambiar es pasar de un estado a otro, es la transición de un estado a otro.
El cambio esta por todas partes e implica transformación, alteración, interrupcion y ruptura.. Todo cambio significa tomar nuevos caminos, nuevos enfoques y soluciones.
El cambio rompe el estado de equilibrio de la situación anteriory los sustituye por un estado provisional, incomodo y de tension. Asi como el cambio es constante en nuestras vidas y en la naturaleza, tambien lo es en las organizaciones:
Agentes exteriores de cambio
-Los clientes cambian de preferencias y habitos de compra
- Los proveedores cambian la caracteristicas y precios de de las materia primas
-Los prestadores de servicio imponen diferentesesquemas de trabajo y condiciones
-Los competidores cambian de estrategia
-Los sindicatos demandan nuevas reivindicaciones
-El gobierno reforma las leyes
Agentes interiores de cambio:
-Las empresas necesitan modificar procesos de trabajo
-Renovar maquinaria, equipo y tecnologia
-modificar materias primas y mejorar normas de calidad
- El personal debe adquirir nuevos conocimientos para estaral dia
-Mejorar productos y servicios y perfeccionar estrategias.
El cambio es indispensable en la supervivencia y extio de una compañía. Lo que no cambia esta destinado a desaparecer. Sin embargo los protagonistas de l cambio en una empresa no son las decisiones empresariales la nueva tecnologia.. son las personas. De nada sirve tratar de hacer cambios organizacionales o culturales sin antespreparar a las personas para que los apliquen a su conducta diaria. Los verdaderos cambios solo ocurren si interviene la gente.
El cambio es cualquier modificación que permite a las organizaciones permanecer en un entorno espacial y temporal con carácter relativamente estable.
Según Alejandro Reeves:”Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.”
POR QUE CAMBIAR
Hay tres grandes razones por las que es necesario el cambio:
1. Estamos en una era de discontinuidad: Antes el pasado era una base aceptable para ver como seria el futuro. Bastaba conocer datos historicos para preveer el futuro. Ahora resulta imposible com serael futuro con certeza. La era de la estabilidad y la predectibilidad ya paso y no volvera. Estamos en la era de la ruptura.
2. Tecnologia permite la conexión global al instante. La tecnologia esta modificando profundamente el trabajo en las organizaciones, Los sistemas de información estan sustituyendo los niveles jerarquicos de la compañias y ampliar el margen de control de losadministradores. La tecnologia de la información ha dado lugar a organizaciones mas agiles y flexibles.
3. La competencia tambien esta cambiando. Vivimos en una economia globalizada donde los competidores pueden estar al otro lado del mundo o de la calle. Las organizaciones deben protegerse tanto de la competencia tradicional como de empresas pequeñas y dinamicas que surgen con propuestas innovadoras.Otras razones:
- Presiones ecologicas y del medio ambiente
- Cambio en la organización social; desplazamiento de los roles familiares
- La mas alta calidad posible es la norma
- Se desafia y cuestiona mas abiertamente la autoridad
- Mayores expectativas de los empleados
- Ritmo de vida mas rapido
- Fusiones y adquisiciones
- TQM Total Quality Management...
2. Por qué cambiar?
3. Proceso de cambio en 3 etapas
4. Puntos claves en el proceso de cambio
5. Resistencia al cambio
6. Cambio Vs Transición
7. Como salir de la zona de confort
8. diez aspectos para recordar acerca del miedo
9. Es usted un agente de cambio
10. Creatividad organizacional.
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QUE ES EL CAMBIO?
Cambiar es pasar de un estado a otro, es la transición de un estado a otro.
El cambio esta por todas partes e implica transformación, alteración, interrupcion y ruptura.. Todo cambio significa tomar nuevos caminos, nuevos enfoques y soluciones.
El cambio rompe el estado de equilibrio de la situación anteriory los sustituye por un estado provisional, incomodo y de tension. Asi como el cambio es constante en nuestras vidas y en la naturaleza, tambien lo es en las organizaciones:
Agentes exteriores de cambio
-Los clientes cambian de preferencias y habitos de compra
- Los proveedores cambian la caracteristicas y precios de de las materia primas
-Los prestadores de servicio imponen diferentesesquemas de trabajo y condiciones
-Los competidores cambian de estrategia
-Los sindicatos demandan nuevas reivindicaciones
-El gobierno reforma las leyes
Agentes interiores de cambio:
-Las empresas necesitan modificar procesos de trabajo
-Renovar maquinaria, equipo y tecnologia
-modificar materias primas y mejorar normas de calidad
- El personal debe adquirir nuevos conocimientos para estaral dia
-Mejorar productos y servicios y perfeccionar estrategias.
El cambio es indispensable en la supervivencia y extio de una compañía. Lo que no cambia esta destinado a desaparecer. Sin embargo los protagonistas de l cambio en una empresa no son las decisiones empresariales la nueva tecnologia.. son las personas. De nada sirve tratar de hacer cambios organizacionales o culturales sin antespreparar a las personas para que los apliquen a su conducta diaria. Los verdaderos cambios solo ocurren si interviene la gente.
El cambio es cualquier modificación que permite a las organizaciones permanecer en un entorno espacial y temporal con carácter relativamente estable.
Según Alejandro Reeves:”Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.”
POR QUE CAMBIAR
Hay tres grandes razones por las que es necesario el cambio:
1. Estamos en una era de discontinuidad: Antes el pasado era una base aceptable para ver como seria el futuro. Bastaba conocer datos historicos para preveer el futuro. Ahora resulta imposible com serael futuro con certeza. La era de la estabilidad y la predectibilidad ya paso y no volvera. Estamos en la era de la ruptura.
2. Tecnologia permite la conexión global al instante. La tecnologia esta modificando profundamente el trabajo en las organizaciones, Los sistemas de información estan sustituyendo los niveles jerarquicos de la compañias y ampliar el margen de control de losadministradores. La tecnologia de la información ha dado lugar a organizaciones mas agiles y flexibles.
3. La competencia tambien esta cambiando. Vivimos en una economia globalizada donde los competidores pueden estar al otro lado del mundo o de la calle. Las organizaciones deben protegerse tanto de la competencia tradicional como de empresas pequeñas y dinamicas que surgen con propuestas innovadoras.Otras razones:
- Presiones ecologicas y del medio ambiente
- Cambio en la organización social; desplazamiento de los roles familiares
- La mas alta calidad posible es la norma
- Se desafia y cuestiona mas abiertamente la autoridad
- Mayores expectativas de los empleados
- Ritmo de vida mas rapido
- Fusiones y adquisiciones
- TQM Total Quality Management...
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