EL CAMINO DE STEVE JOBS

EL CAMINO DE STEVE JOBS
Jay elliot

A Steve le gusta sorprender a la gente. Evita compartir la información hasta el último minuto, probablemente con el objetivo de mantener un poco fuera de balanza y más bajo su control.

Por supuesto que no iba a ser un camino fácil. Él cometería muchos errores dolorosos, caros y casi desastrosos –muchos de los cuales se debieron a su idea de que erainfalible, ese tipo de necedad que daba lugar al cliché de “a mi modo, o a la calle”.

Estuvo con él a lo largo de sus tempranos años escolares, cuando era tan rebelde y difícil de manejar que, tal y como él mismo lo decía, podría haber caído en la cárcel. Por lo que veerlo convertirse en el creador de productos y CEO más prominente del mundo fue de lo más inesperado e impresionante.

Su obsesión es unapasión por el producto… una pasión por la perfección del producto.

Steve Jobs nunca escucha la palabra “no” y es sordo a; “No podemos”, o: “No debe.”

Cierto: la gente de alto rendimiento y visión resulta muchas veces socialmente torpe o simplemente no le importa la cortesia ni el tacto.

No es una vida fácil pero te enseña a ser independiente.

Se había dirigido a la India para viajar.Poseedor de “un poder de visión casi escalofriante. Cuando Steve cree en algo, el poder de esa visión puede literalmente barrer cualquier objeción, problema o lo que sea. Simplemente dejan de existir”.

El mundo entero cambiaría para él… y él cambiaría el mundo. “Podría hacer muchas otras cosas en mi vida”, dijo, “pero la Macintosh va a cambiar el mundo. Yo lo creo y he escogido a gente que también locree para el equipo”.

Los grandes productos solamente vienen de gente apasionada. Los grandes productos solamente vienen de equipos apasionados.

Cuando les pregunto: “’¿Qué idea tienes?”, contestan: “Todavía no la tengo.” A gente como ésta le respondo: “Creo que tienes que conseguir un trabajo como garrotero o ago así hasta que encuentres algo que te apasione.”

Tienes que arder con “una idea,un problema o algo equivocado que quieres corregir”. Si no estás lo suficientemente apasionado desde el inicio, nunca vas a sobresalir.

Entre más avanzaba, más sencillos se volvían los productos. Cada usuario tiene que sentirse exitoso.

El bienestar no se logra al acumular más cosas; sucede a partir de la creatividad y la innovación, con la búsqueda implacable de la perfección.

Steve erasordo a sus quejas. Siguio pidiendo: “El teléfono tendrá un solo botón. Arréglenselas.”

Y si decía algo como: “Esto es una mierda”, necesitabas saber que no forzosamente te estaba criticando, sino que era una solicitud al estilo de Steve: “No te entendí eso, explícame.”

Así era de detallado con todo.

Cuando crees en tu producto y en tu gente de forma tan absoluta como Steve, tu gente te apoyará.Muy poca gente se iba gracias al horario y a las condicioness de trabajo.

Cuando Steve dice: “No está bien, tenemos que tirar eso a la basura, dar un paso atrás y darnos cuenta de cuál es la solución correcta”, la presión iba a subir, pero el producto, por ende, iba a ser mejor.

Los empleados estaban atemorizados, tratando de ver la escena y ver la reacción de Steve mientras pretendían estarocupados. No estaba solamente insatisfecho; estaba furioso, echando humo, ordenando que se arreglara esto.

Aunque era muy típico de Steve, el maestro de los detalles.

Nuevamente, ¿cuántos CEOs de compañias grandes creen ustedes que se toman el tiempo para felicitar a alguien tan lejos de la jerarquía?
Buen trabajo.

Toda la organización estaba en desacuerdo, pero él no cambiaría.

De nuevoSteve tuvo que aprender una lección valiosa: los detalles son importantes, vale la pena esperar para tener las cosas bien.

Nos están matando con un producto que no es tan bueno pero que se ve mejor.

No es exagerado decir que Steve llegó a ser un líder corporativo tan eficiente y que generó tal gama de productos extraordinarios, gracias a su concentración extrema en los detalles mas pequeños y...