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Estudio de competitividad del sector tejidos artesanales de Nobsa (Colombia)
Jaime Arturo López Pulido- jalopu2005@gmail.com
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Introducción
Aspectos generales
Generalidades de la monografía
Propuesta resultado del estudio
Conclusiones y recomendaciones finales
Bibliografía e infografía consultada
Anexos

Introducción
La competitividadsegún Michael Porter: “Se determina en la productividad, definida como el valor del
producto generado por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de competitividad, habría que irse a
la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los factores que determinan que las empresas generen valor
añadido y que ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles enel
mediano y largo plazo”.
La presente monografía denominada: “Estudio de competitividad del sector tejidos artesanales de Nobsa”,
fue elaborada como un intento por explorar la situación competitiva de los artesanos de tejidos de lana de
Nobsa, por medio de el estudio de los factores que nos indica Porter, así como de recomendar con base a
modelos de distintos autores (Porter, Biasca, entreotros), un modelo de estrategia competitiva a seguir,
con el fin de obtener mejoras competitivas que permitan posicionar el producto en un mercado internacional.
La realización de esta monografía nos permitió como administradores de empresas, ahondar en el contexto
de las microempresas artesanales de la región, y gracias al conocimiento adquirido a lo largo de la carrera y
la investigaciónrealizada poder dar recomendaciones para lograr ser competitivos en el ámbito
internacional.

Aspectos generales
1.1 TÍTULO DE LA MONOGRAFÍA
Estudio de competitividad del sector tejidos artesanales de Nobsa.
1.2 TEMA DE LA MONOGRAFÍA
Llevar a cabo un estudio de la competitividad del sector de tejidos artesanales de Nobsa, a fin de determinar
la viabilidad para incursionar en el mercado de mayorpotencialidad en el mercado internacional.
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETO DE ESTUDIO
1.3.1 Planteamiento del problema. El municipio de Nobsa ha sido reconocido como un municipio de
tradición agroindustrial y artesanal, pero en los últimos años este se ha convirtiendo en un destino turístico
gracias a sus tejidos artesanales. Eventos como el festival de la ruana entre otros y la gestiónde las últimas
administraciones han mejorado la imagen de Nobsa a nivel nacional e impulsado su industria artesanal.
Este impulso artesanal, obliga a los artesanos ha salir en búsqueda de nuevos mercados, mercados
internacionales, volverse mas competitivos, para afrontar los retos que implican el mercado con otros
países.
Los artesanos requieren tener un conocimiento acerca de cómo seencuentran en este momento, cuales
son sus deficiencias para entrar en los mercados internacionales, que estrategias seguir, hacia donde dirigir
sus esfuerzos, en resumen como ser mas competitivos.
Para ese diagnostico se hace necesario identificar los factores relevantes que intervienen en el proceso
productivo de innovación y competitividad, lo cual permitiría identificar las falencias que impidena los
artesanos llegar al mercado internacional.
A través del modelo de competitividad planteado por Michael Porter, en su teoría del “Diamante”, se
determinaran los factores de producción, industrias de apoyo, clientes y estrategias, que permitan conocer
si realmente los artesanos reaccionan y compiten por ganar mercado internacional siendo más competitivos.
1.3.2 Formulación del problema.¿Cuáles son los factores que caracterizan la industria de los tejidos
artesanales a partir de la lana virgen, cuales son las áreas de oportunidad para el sector en el municipio de
nobsa y cual es la estrategia para desarrollar ventajas competitivas?
1.4 OBJETIVOS DE LA MONOGRAFÍA
1.4.1 Objetivo General. Realizar un estudio de competitividad del sector tejidos de Nobsa, a fin de
determinar...