El Conflicto Organizacional
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
El Conflicto Organizacional y el nivel de estrés Laboral en el personal de Ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive, 2009 (tema administración).
1.1.1. Objetivo General yEspecíficos.
Determinar de qué modo el Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, es la causa del estrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéuticoFarmalive.2009
* Precisar de qué forma el Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, que impone metas y objetivos rígidos es la causa delestrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive
* Verificar de que manera el Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas,que genera actos de exclusión y hostilidad, es la causa del estrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive.
1.1. Hipótesis y Variables
1.2.2.Hipótesis Principal y Específicas.
El Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, de modo significativo es la causa del estrés laboral del personal de ventas dellaboratorio farmacéutico Farmalive.
* El Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, que impone metas y objetivos rígidos es la causa del estréslaboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive.
* El Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, que genera actos deexclusión y hostilidad, es la causa del estrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive.
1.2.3. Variables e Indicadores.
Variable Independiente: ConflictoOrganizacional
Variable dependiente : Estrés Laboral
Indicadores de la Variable Independiente:
X1 : Metas y objetivos rígidos.
X2 : Actos de exclusión y hostilidad
Indicadores de la...
1.1.1. Objetivo General yEspecíficos.
Determinar de qué modo el Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, es la causa del estrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéuticoFarmalive.2009
* Precisar de qué forma el Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, que impone metas y objetivos rígidos es la causa delestrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive
* Verificar de que manera el Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas,que genera actos de exclusión y hostilidad, es la causa del estrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive.
1.1. Hipótesis y Variables
1.2.2.Hipótesis Principal y Específicas.
El Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, de modo significativo es la causa del estrés laboral del personal de ventas dellaboratorio farmacéutico Farmalive.
* El Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, que impone metas y objetivos rígidos es la causa del estréslaboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive.
* El Conflicto Organizacional entre las aéreas de Soporte de Negocios, Marketing y de Ventas, que genera actos deexclusión y hostilidad, es la causa del estrés laboral del personal de ventas del laboratorio farmacéutico Farmalive.
1.2.3. Variables e Indicadores.
Variable Independiente: ConflictoOrganizacional
Variable dependiente : Estrés Laboral
Indicadores de la Variable Independiente:
X1 : Metas y objetivos rígidos.
X2 : Actos de exclusión y hostilidad
Indicadores de la...
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