El control administrativo

 Que es el control  
Es una etapa primordial de la administración, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y dirección eficiente el ejecutivo nopodrá ver la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cercioré  informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
* Cuáles son los pasos
1. Las normas y métodos para medirel rendimiento.
2. Medir los resultados según los que se hayan obtenido.
3. Medidas correctivas en cuanto a lo que se haya encontrado irregular en la empresa.
4. Retroalimentación en el cual seenfocara sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
* Principios del control
1. Es el equilibrio: este delega a cada grupo según el grado decontrol correspondiente.
2. Es la oportunidad: medidas preventivas con anticipación para evitar errores.
3. Son los objetivos: control que se tiene para alcanzar estos mismos.
4. La desviación: que tomatosa las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes que deben ser analizadas detalladamente.
5. Es la costeabilidad: es el sistema de control que justifica el costo esterepresenta en tiempo y dinero en relación con las ventajas reales que este reporte.
6. La excepción: principio se auxilia de métodos probabilísticos estadísticos o aleatorios.
7. Controladora: estees básico ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad.
* Porque es importante tener control en la empresa
Es por que hasta el mejor delos planes se pude desviar, permitiendo crear mejor calidad, enfrentar cambios, obtener ventajas competitivas y facilitar la derivación y un buen trabajo en equipo.
* Tipos de herramientas
1. Lasinformativas: estas sirven parar conocer el estado económico como la contabilidad y la estadística.
2. Las correctivas: sirven para conocer el grado de cumplimientos de las políticas empresariales...