El Control de Gestión

“El Control de Gestión es un instrumento básico para la conducción de 
empresas que provee a la alta dirección de un sistema de información integrado, cuyo 
diagnóstico y recomendaciones facilitan y optimizan el proceso de toma de 
decisiones”.
http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/concepto-de-control-de-gestion.html
 CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL DE GESTIÓN
1. Es una función oactividad que permanentemente compara los resultados reales obtenidos con los previstos.
2. Exige establecer previamente los objetivos y siempre se proyecta hacia el futuro, y constantemente sobre un futuro inmediato o de corto plazo, considerando que estas etapas son las que pemiten hacer rápidamente una rectificación.
3. Es una función de dirección y no debe confundirse con la operacionalidad oinmiscuirse en estas tares o funciones.
4. El control de gestión debe basarse en la confainza, las personas que integren la organización deben ser previamente seleccionadas por sus cualidades, y estas deben estar plenamente comprometidas y no simplemente involucradas.
Se debe disponer de un sistema de información basado en indices o datos cuantitaivos que brinden informacion permanete, veraz yoportuna para la toma de
decisoneshttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo4/Pages/4.14/414Control_gestion.htm
Principios Generalmente Aceptados del Control de Gestion
Los principios generalmente aceptados de control de gestión son pautas directrices que han sido elaborados a partir del consenso logrado entre los especialistas en la materia. 

1. Laadaptabilidad de la herramienta: el control de gestión es una herramienta interdisciplinaria, adaptable a todo tipo y dimensión de empresas y organizaciones (grandes, medianas y pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro o el Estado). 

2. La triple dimensión del control de gestión: el campo de acción del control de gestión es tridimensional, maneja por igual información monetaria, física ycualitativa. 

3. La relación entre el controller y la dirección superior: la dirección superior debe participar junto al controller para definir los indicadores fundamentales de la gestión, compartir el análisis FODA y ejercer una poderosa influencia didáctica sobre toda la organización. 

4. La necesaria independencia de criterio: el responsable del control de gestión en la organización debegozar de independencia de criterio dentro de la estructura de las organizaciones, de una total libertad de acción y carecer de presiones de la línea acerca de sus juicios de valor en materia de fortalezas y debilidades encontradas. 

5. Ubicación en el organigrama: la posición ideal del controller dentro del organigrama debiera ser de independencia respecto del gerente general, pero dependientedel directorio.

6. El control de gestión distribuido: dada la diversificación y segmentación de los negocios, las tareas de control de gestión se deben orientar a cada una de las 
unidades estratégicas de negocios, para converger a partir de ellas en un diagnóstico global.

7. Los diferentes campos de acción del control de gestión y de la auditoria: la auditoria (sea contable, de sistemas ode calidad) abarca aspectos operativos de la gestión organizacional, el control de gestión se orienta claramente al proceso de toma de decisiones de la conducción superior (aunque se trata de funciones complementarias, igualmente útiles y necesarias). 

8. Posicionamiento estratégico de la función: la función de control de gestión, orientada a favorecer el proceso de toma de decisiones de ladirección superior, asume un carácter eminentemente estratégico. 

9. El valor agregado del control de gestión: el control de gestión aporta un alto valor agregado al gerenciamiento de las empresas y organizaciones. 

10. La importancia de los indicadores cualitativos: el futuro de las empresas depende de los indicadores cualitativos de hoy. Es necesario detectar lo cualitativo antes de que se...