El Control De Proyectos

Visión Objetivos y Metas Elementos y Bases Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Soportes Estrategias Crecimientos de las Ventas Excelencia en Prácticas Operativas Fortalecimiento del Control

Organigrama de control en la compañía Organigrama de control proyectos

VISION

Generación de conocimiento y soporte en la mejora para el desarrollo de los proyectos, acorde a las necesidadesdel sector industrial y de servicios, a través de la realización y mejora de sistema de información teniendo como apoyo nuevas plataformas tecnológicas, para dar mejor soporte a los requerimientos de los clientes.

MISION

Dar soporte a los proyectos mediante la implementación de un sistema integrado de control para los proyectos que desarrolla la compañía, así como entregar a la gerenciageneral la consolidación de la información de producción de los diferentes proyectos

•Apoyo desde la oficina central a las obras en ejecución, optimizando la gestión integral de la Unidad de Operaciones •Soporte para establecer sistemas de control de producción y costos de las obras, para cumplir con las condiciones de la obra en tiempo y costos. OBJETIVOS •Soporte técnico suficiente y logro delcumplimiento de los objetivos y metas establecidos por la compañía para la ejecución de proyectos. •Mantener los requerimientos del cliente en cuanto a calidad, tiempo, costo y seguridad ocupacional de la obra. •Actuar de manera diligente en el cumplimiento de las políticas internas de la Compañía

Sede Central

Facilidades De Operación

Cliente

Equipo

Proyecto

Ingeniería & DiseñoSuministradores de Materiales

Construcción

Subcontratos & Vendors

Oficinas SCIA

MÉXICO

OFICINA CENTRAL
Colombia

PERÚ

Alcanzar el éxito con el Control de Proyectos
El control de Proyectos es la solución líder que nos ha permitido proponer, priorizar y seleccionar los proyectos estratégicos en los cuales podemos invertir, gerenciar y controlar la totalidad de losproyectos para llevarlo a una terminación exitosa

SICO SCIAT Primavera Project

Hojas de Tiempo
Reportes de Producción

Bases de Datos

OFICINA CENTRAL

Procedimientos

Recursos

Proyectos

SICO (Sistema Integrado de Control de Obra)
SMAT SDOC SMAT SDOC SRHA SFAC SRHA SFAC SCIV STUB SELE SEQU

PROGRAMAS PROPIOS
SHSE SCOS SINF

Materiales Manejo y Control de Materiales, MR,Cotizaciones, Compras, Almacenes, Inventarios Documentos Control de Documentos, Correspondencia, planos, especificaciones, RFI, ordenes de Cambio Horas Actividades Horas Hombres, Interfase Pago Nomina, Horas por actividades, frentes, áreas, sistemas, Persona l frente Facturación Acta Soporte Avance Para Facturación, Avance ítems de pago Obra Civil Control Production Obras Civiles Tubería Control deProducción Tuberías, Pruebas, Pintura, Aislamiento Eléctrico Control de Producción, Instalación Bandejas, Conduits, Cables, Terminaciones Equipos Control Instalación Equipos Mecánicos, Eléctricos, Instrumentación HSE Estadísticas de seguridad industrial, salud ocupacional y manejo ambiental Costos Control Costos del Proyecto, total por frente, unidades, Ítems Presupuesto Informes Informes GeneralesProyectos

SCIV
STUB SELE SEQU SHSE SCOS SINF

SCIAT
HSEQ
Plan de Calidad, seguridad industrial, salud Ocupacional, y ambiental

PROGRAMAS PROPIOS

PROGRAMAS DE TERCEROS PRIM
Primavera Programación proyectos, recursos, HH, Cantidades

MSPR

Microsoft Project Programación proyectos, recursos, HH, Cantidades

Proveedores Asociados

Definición de la Estrategia

Diseño &Ingeniería

Procura

Construcción

Puesta en Marcha

Clientes Beneficiado

Gestión de Proyectos Planeación & Programación
Establecimiento Datos Proyecto
(SICO, PRIM, MSPR)

Ejecución del Proyecto

Manejo de Materiales

Control Mano de Obra

Plan de Ejecución y Milestones
(PRM, MSPR, SICO)

Take Off (SICO) Requisiciones (SMAT) Solicitud cotizaciones (SMAT) Análisis de Cotizaciones...